为招聘团队提供.Net培训

在我们的组织中，我的职责是向我们的招聘团队教授.net非技术性课程，我需要设计整个培训课程

他们希望接受培训，以便筛选出与他们同级的一些候选人

请给我建议，我应该在培训中教他们什么？

明确说明：

X年的技术经验Y毫无意义 个人项目经验与商业工作经验同等重要。 筛选的重点应该是候选人的潜力、能力和学习意愿，而不是直接的知识

---

首先，不要这样做。招聘团队不会理解的。

---

第二，对.NET的了解取决于位置。有时，优秀的程序员，但已经做了一点.NET的候选人比那些能在.NET中破解东西的蹩脚程序员更适合。筛选可以通过应聘者以前雇主的推荐信进行。

在我看来，不要教他们.Net，因为它不会有帮助：招聘官在筛选应聘者时不需要知道类和结构之间的区别

他们需要知道的是这份工作的要求和技术技能，以及一些有助于挑选候选人的流行语

例如：作业是面向服务器端还是面向客户端？根据答案，给他们一些关于这个主题的流行语，这样他们就会知道忽略那些更倾向于你不需要的东西的人

此外，我认为这将有助于向他们解释如何根据他们已经做过的事情来确定谁是明星，这足以适应你的工作要求。不是那些写得快、自学成才的人，而是根据他们的知识组合、他们以前的工作的多才多艺等

---

祝你好运

你是对的，但我的想法是，如果一个人在特定的技术领域有着多年的经验，那么他应该能够回答一些关于技术的基本问题，或者说是永远不会起作用的整体概念。你不能让非专家进行专业面试。他们可能需要几年的密集编程实践才能参与面试过程。我同意开发者艺术：在这里你能做的最好的事情就是提出一组选择题。非技术面试官可以在不知道问题或答案内容的情况下对这些问题进行评分。不同的问题可以加权，所以如果一些基本问题是错误的，那么很明显，但是更难的问题猜对了。他们对这项技术了解不够，无法区分好的候选人和坏的候选人。你听过这样一句话吗？一点知识是危险的？。这就是其中之一。培训课程结束后，他们现在知道了.net，但他们不知道有多少不知道。你可能会遇到一个非常有能力的候选人，他以他们不理解的方式接近发展或谈论发展。因为他们现在知道了.net，他们会假设应聘者不知道，而你已经过滤掉了一个潜在的员工。坏主意。我也同意你的意见，如果我是决策者，我可能会放弃整个想法，但这是不可能的，因此我将明确指示他们，他们不会因为这次培训而成为.net专家，这只是为了帮助他们并筛选候选人，这就是为什么我很难确定内容应该是什么的原因关于培训这个问题似乎离题了，因为它是关于业务的。好的建议……我也在考虑同样的问题