Jira清洁责任

我们有一个20人的团队，分为两个团队，两个团队都有一个jira bord。我们致力于敏捷scrum方法

团队组件包括pm/scrum主团队、BA、PO、测试团队、ux、ui和后端开发团队。我们的问题是bord变得一团糟，没有人来处理它

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我的问题是谁应该照顾bord，以避免pm、scrum主开发团队陷入混乱

理想情况下，这是Scrum团队的责任（每个人）。敏捷之美在于自我驱动和授权的团队。不要试图命令和控制，并使之成为每个人的习惯。“Scrum master/PO”可以促进这一点（帮助其他团队成员在讨论他们的状态后关闭task/US，见下面的第2点）。如果你试图让一个人对此负责，那么你会丢失一些零散的信息，而你的敏捷/Jira委员会也不会反映实际的信息

“我们面临的问题是，董事会变得一团糟，没有人愿意接受 管好它。”

如果您的团队正确地遵循敏捷，这种情况就不会发生

每个团队成员定期（每天）更新各自的任务和我们

使用敏捷的仪容/计划/演示（接受我们）完成清理任务。与团队讨论[合并重复项/优先级并删除过时项

敏捷原则之一是限制正在进行的工作：一个人不应该让超过1个我们/任务在进行中。应该完成一个并继续前进。否则，如果他被阻止，那么只选择下一个。 4.在sprint/Iteration结束时，总结美国的状态接受/完成/结转/删除/移至积压

我们通常将它（清理）作为一个回顾性的行动项目，并确保在下一个sprint中，不仅在代码方面，而且在JIRA方面，都遵循管理

“重新迭代：您可以请求PO或scrum master提供帮助/观看 但是最好让你的团队成员承担这个责任。或者 故事负责人应确保他/她的用户故事[JIRA在您的案例中] 达到决定性状态，并在吉拉清理干净。”

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我们在每日Scrum上更新并清理董事会。这很有意义，因为每个人都在告诉他们昨天完成了什么。在Scrum董事会更新后，我们开始计划一天

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在这种情况下，Scrum主管应该教Scrum团队自我组织，并使Scrum板保持最新状态。

我投票决定将此问题作为离题问题来结束，因为项目管理离题了，所以。@BDL很高兴知道这一点。谢谢你，我亲自投票决定结束此问题。