在Jira Greenhopper的sprint中更新sprint容量
我在Jira/Greenhhopper中输入我的冲刺计划时犯了一个错误：结果是我们的容量比计划的多一点。在Jira Greenhopper的sprint中更新sprint容量,jira,jira-agile,Jira,Jira Agile,我在Jira/Greenhhopper中输入我的冲刺计划时犯了一个错误：结果是我们的容量比计划的多一点。 这发生在冲刺的第二天，但是如果我在冲刺开始后添加额外的问题，红色的“指南”将从我们最初的估计开始。 有什么方法可以避免这种情况吗？我之前已经在迭代中添加了故事，而这些故事的耗损只会随着其他故事的增加而增加，以显示还有哪些故事需要耗损。Greenhopper将代表估计值的上升和调整，因为它是在迭代过程中添加的，但是剩余的工作量会增加，然后继续适当地消耗。我在迭代之前已经添加了一些故事，消耗量只
这发生在冲刺的第二天，但是如果我在冲刺开始后添加额外的问题，红色的“指南”将从我们最初的估计开始。
有什么方法可以避免这种情况吗？我之前已经在迭代中添加了故事，而这些故事的耗损只会随着其他故事的增加而增加，以显示还有哪些故事需要耗损。Greenhopper将代表估计值的上升和调整，因为它是在迭代过程中添加的，但是剩余的工作量会增加，然后继续适当地消耗。我在迭代之前已经添加了一些故事，消耗量只是随着额外的增加而增加，以显示还有什么需要消耗。Greenhopper将代表估计值的调整，因为它是在迭代中期添加的，但是剩余的工作量会增加，然后继续适当地消耗。据我所知，您面临的问题是，红色的指导线是从冲刺开始时输入的工作量到冲刺结束日期之间的距离 当你在第一天之后为冲刺增加更多的工作时，指导方针不会移动。这是无法改变的。有关该主题的讨论，请参阅线程 我认为这里的逻辑是，你应该在冲刺开始时定义和评估你的所有工作，如果第一天之后评估增加，那应该是因为任务比最初想象的更复杂，而不是因为你增加了更多的工作
我同意，如果在您当前剩余的工作和结束日期之间有一条新的“最佳匹配线”，以显示您需要达到的新速度水平，这将是一件好事，但这是不受支持的。据我所知，您面临的问题是，红色的指导线是从冲刺开始时输入的工作量到冲刺结束日期绘制的 当你在第一天之后为冲刺增加更多的工作时，指导方针不会移动。这是无法改变的。有关该主题的讨论，请参阅线程 我认为这里的逻辑是，你应该在冲刺开始时定义和评估你的所有工作，如果第一天之后评估增加，那应该是因为任务比最初想象的更复杂，而不是因为你增加了更多的工作
我同意，如果在您当前剩余的工作和结束日期之间有一条新的“最佳匹配线”，以显示您需要达到的新速度水平，那将是一件好事，但这是不受支持的。异常情况下，终止sprint并重新启动它可能是一种选择。由于您已经选择了大部分项目，因此为此举行的sprint计划会议可能在一个非常小的时间框内。由于您异常终止，您肯定可以跳过sprint演示，如果您想讨论问题/错误是如何发生的，您可能需要进行一次简短的回顾，但我对此表示怀疑。您可以在几个小时内启动并运行一个新的sprint。异常终止sprint并重新启动它可能是一个选项。由于您已经选择了大部分项目，因此为此举行的sprint计划会议可能在一个非常小的时间框内。由于您异常终止，您肯定可以跳过sprint演示，如果您想讨论问题/错误是如何发生的，您可能需要进行一次简短的回顾，但我对此表示怀疑。您可以在几个小时内启动并运行一个新的sprint。在sprint开始时，可以使用一种变通方法强制考虑延迟添加的任务：记录最小数量（例如，1分钟）冲刺第一天的工作量。在冲刺开始时，可以使用变通方法强制考虑延迟添加的任务：在冲刺第一天记录最小工作量（例如，1分钟）。在开始冲刺几分钟后，我遇到了在冲刺报告中“调整”指导原则的相同愿望 我用以下方式解决了这个问题：
- 转到敏捷板上的“计划”选项卡
- 在调整的时间戳之后设置冲刺的开始时间
- 检查sprint报告（它应该是固定的）
- 转到敏捷板上的“计划”选项卡
- 在调整的时间戳之后设置冲刺的开始时间
- 检查sprint报告（它应该是固定的）