Agile 与瀑布式方法相比，使用Scrum的敏捷方法有一个优势
如果您必须选择Scrum相对于瀑布式流程的一个优势，它会是什么？您构建的是客户想要的，而不是客户在收集需求时认为他们想要的Agile 与瀑布式方法相比，使用Scrum的敏捷方法有一个优势,agile,scrum,waterfall,Agile,Scrum,Waterfall,如果您必须选择Scrum相对于瀑布式流程的一个优势，它会是什么？您构建的是客户想要的，而不是客户在收集需求时认为他们想要的 编辑：这是敏捷方法的一个普遍属性，强调尽早和经常交付——与瀑布式（延迟交付和一次交付）正好相反.有些软件开发实现在瀑布式框架中使用了大多数Scrum，因此您的部分问题可能基于mis信息 我在Scrum中看到的主要优势是它提供的日常沟通和责任感，这样团队中的每个人都可以知道其他人在做什么，并分享他或她在哪里。如果你与能够在某种程度上相处融洽、能够自如地制定自己规则的人一起工作
编辑：这是敏捷方法的一个普遍属性，强调尽早和经常交付——与瀑布式（延迟交付和一次交付）正好相反.有些软件开发实现在瀑布式框架中使用了大多数Scrum，因此您的部分问题可能基于mis信息
我在Scrum中看到的主要优势是它提供的日常沟通和责任感，这样团队中的每个人都可以知道其他人在做什么，并分享他或她在哪里。如果你与能够在某种程度上相处融洽、能够自如地制定自己规则的人一起工作，那么，通过这种方式，你可以了解正在发生的事情，以及告诉你正在做什么的责任，这就是为什么Scrum可以成为开发软件的一个非常好的部分。它为你提供了一个提供有用业务的流程尽早且经常使用，这会增加客户对您的结果感到满意的可能性。它还可以以相对较低的成本实现这一点，并降低失败的风险。快乐的开发人员您可以快速交付可用的软件，以便在项目出轨之前发现自己是否走上了正确的轨道
当然，这适用于任何敏捷流程，而不是瀑布式流程，而不仅仅是Scrum。我喜欢Scrum的第一个原因是烧毁概念。没有人在乎你花了多少时间，他们只需要知道你还有多少时间。没有死亡游行 定义每一次冲刺都能提供什么。
如果你没有做到这一点，那么将功能（抱歉的故事）从后续的sprint中推出会立即反映出来。我发现这是一个巨大的激励因素，团队作为一个整体参与到计划过程中，而不仅仅是几个人（以前就是这样）。根据我的经验，通常这也相当于更精确的估计，这对于保持项目正确进行至关重要 此外，很好地了解团队当前的实际情况，在某种程度上了解每个人正在做什么，而不是让项目负责人单独分配任务，这也很好。用户（产品所有者）参与决定下一步需要什么 因此，您可以立即获得用户的认可。
当一个故事与他们的预期不符时，他们会立即给予反馈。我经常看到这种困惑，所以让我们具体一点：
所以从技术上讲，你的问题是一个错误的假设！也许您想重新表述一下？瀑布是第一次尝试使用通用工程方法解决软件开发问题。换句话说，这对每个人都是可怕的 SCRUM的主要优势是什么？它实际上计划用于软件开发
主要是新信息的代码“增长”，并不是只有在有人说您拥有的信息足够（这永远都不足够）之后才“组装”的。瀑布假设您提前知道了一切，这是不可能的 一个好的scrum流程的启动方式与瀑布的启动方式相同，列出了您想要构建的所有内容。然而，scrum的优点是，在每次迭代之后，您都会对列表重新排序，您总是在构建客户想要的东西
当我们为我们的一款产品建立测试版时，我们允许测试版客户帮助提升下一个周期的堆栈排名。最终的结果是客户想要的产品，而不是我们口授给他们的产品。SCRUM（以及所有遵循敏捷宣言的敏捷方法）承认软件开发人员都是人。瀑布式的实践者更可能相信软件是由可互换的人月机器人开发的。它促进了紧急设计/紧急架构 在不显著影响进度、成本或性能的情况下改变方向或处理过程修正的能力。您将看到的最大好处之一是您有迭代周期。客户会改变主意、预算等。灵活变通会有所帮助，而不是得到反应，“这不是我要求的，所以我不会付钱”我认为真正的瀑布时代已经过去了。Spiral接管了瀑布，许多团队在不知情的情况下以Spiral方式运作。在我之前的一个标签中，我提到敏捷是从spiral演变而来的。“后期绑定”。
在敏捷方法中，推迟决策。在项目周期的后期，当您实际拥有相关知识时，您会打电话，而不是在您没有相关知识的早期。这会提高您决策的质量。首先，如果我们同意正确的问题更像是“敏捷”与“瀑布” 作为一名前开发经理，我对这一点的主要看法实际上有些不同。我喜欢敏捷方法的“工程实践”好处，如burndows、JIT设计等。 然而，研究表明，过程选择和成功率之间的相关性比许多人预期的要小（）。当然，敏捷一直被证明是比较好的，但不清楚这些研究是否调整了这样一个事实，即您在敏捷项目上往往会有更好的开发人员——要么是因为更好的开发人员倾向于推动敏捷，要么是因为敏捷倾向于吸引更好的开发人员。
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