为C#开发者团队带来灵活性
这不是一个巨魔，但我想知道对于一个已经开始的项目来说，什么样的XP或Scrum才是最好的 我们是公司一个重要项目的6名开发人员。问题是，在Vaccion期间，经典的V循环并不有效，而且有一名初级架构师，我被要求在团队中增加一些灵活性 所以我的问题是，在一个已经进入第三周的项目中，最好的模式是什么 编辑1：我忘了问为什么：）为C#开发者团队带来灵活性,c#,agile,C#,Agile,这不是一个巨魔，但我想知道对于一个已经开始的项目来说，什么样的XP或Scrum才是最好的 我们是公司一个重要项目的6名开发人员。问题是，在Vaccion期间，经典的V循环并不有效，而且有一名初级架构师，我被要求在团队中增加一些灵活性 所以我的问题是，在一个已经进入第三周的项目中，最好的模式是什么 编辑1：我忘了问为什么：） 编辑2：团队使用EntityFramework。在项目启动后开始使用任何方法总是一个问题。然而，我能给你的最好方法就是使用SCRUM 我之所以提出这一点，是因为SCRUM以其
编辑2：团队使用EntityFramework。在项目启动后开始使用任何方法总是一个问题。然而，我能给你的最好方法就是使用SCRUM 我之所以提出这一点，是因为SCRUM以其规格经常变化的项目而闻名，并且是为了适应它 你有一个项目负责人，他是你制作程序的对象，他们拥有产品待办事项。积压基本上是你的规格。请更详细地阅读这些条款，我在这里简化 然后，您就有了sprint，这是一个1个月的开发周期，在这个周期中，您决定要从积压工作中完成的事情 然后每天，你都会有一个5分钟的scrum会议，会上你会问前一天你做了什么，你要做什么，以及在你的路上是否有任何障碍 所以，基本上，你有一个可以改变的规范，和持续的沟通。在我看来，这是最合适的敏捷方法论，您可以在游戏的稍后阶段进入
很快，您可以从这两种方法中吸取一些好的做法 每天的scrum会议非常有效。让整个团队每天在白板附近会面，而不是在房间里，进行15分钟的站立。每个人都必须回答三个问题：
- 你昨天做了什么
- 你今天要做什么
- 有什么事妨碍你吗
- 在迭代的第一天有一个半天的会议，团队在会上选择并提交迭代中要做的事情。将此记录下来，并在日常会议期间参考。监控你正在朝着目标前进
- 在迭代的最后一天再召开一次为期半天的会议，做两件事。首先，您希望向企业主（或利益相关者）演示当前最先进的技术。这使团队专注于拥有一些可以演示的东西，并通过显示持续的进步来保持团队的压力。第二，你想举行一次回顾性会议，在会上写下哪里出了问题，哪里出了问题，以及发生了什么异常事件
希望有帮助 据我所知，你所说的基本上是为了减轻假期期间停机的影响，现在我们可以从容地度过假期，SCRUM方法论为处理这种情况提供了一套正确的工具，原因是 每个Sprint都会交付一个可交付的产品，因此您对停机时间没有得到利用的担忧肯定不会被忽视，因为只有在停机时间和团队可用性期间计划的工作才会如此之多 SCRUM独立于您正在使用的技术，无论是EntityFramework还是其他相关技术。让每个人都知道在sprint中正在做什么和应该做什么是一个好主意。在开始这项工作时可能会遇到一些挑战，但一旦一个团队习惯了这项工作，用它来展示正在做的事情、已经做的事情和即将发生的事情并不是那么糟糕。有估算任务、建立日志和烧毁，但有时这可以很好地表明，“嘿，我们确实完成了一些事情！”我建议将前几次冲刺视为速度不一致的时期，因为在冲刺中可以完成多少工作。这是斯克利夫茨回答的一部分，关于你站起来的白板上的内容 结对编程也是一个很好的想法，可以帮助构建同构的代码库，并帮助