Process 将场景转换为BPMN的步骤是什么？

我明天有一个考试，老实说，到现在为止，我不知道设计一个给定场景需要经过哪些步骤。 例如，当您看到这样的场景时

每个工作日早上，都会备份数据库，然后检查“Account Defaulter”表是否有新记录。如果未找到新记录，则流程应检查CRM系统，以查看是否已提交新的退货。如果存在新的退货，则注册所有默认账户和客户。如果之前未通知违约客户代码，则生成另一张违约账户表并发送给账户管理。所有这些必须在下午2:30前完成，如果没有，则应向主管发送警报。完成新的默认帐户报告后，请检查CRM系统以查看是否提交了新的报表。如果已提交新的申报表，请与现有的帐户默认值表进行对账。这必须在下午4:00前完成，否则应向主管发送消息

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你对此建模的方法是什么？我不是在问这个特定场景的答案，我是在问方法。你会逐句设计吗？或者，您是否先尝试了解全局，然后再尝试找到子流程

没有确切的步骤。运用想象力，卢克！）

你可以把它们当作一个起点，但它们是由傻瓜为傻瓜制作的。

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通常，您应该在一张纸上示意性地概述流程步骤和流程参与者，并尝试构建您的模型。没有其他方法：只有头脑风暴。

当想到BPMN时，人们会想到人们一起在会议室讨论业务如何运作（创建您所称的场景并转换为业务流程）以及在白板上绘制方框和线条

自2012年BPMN 2.0作为一个对象管理组（OMG）规范出现以来，我们已经拥有了非常全面的流程图，其中包含了创建流程图所需的几乎所有信息

尽管如此，除了阅读前面的文件外，还可以找到许多BPMN常见建模问题、模式、书籍和研究论文的示例，这些都有助于理解某些场景是如何产生的

一般来说，我们首先确定谁参与了这个过程，以了解谁是参与者。之后，我们意识到他们从哪里（如果他们得到）他们的输入，他们用它做什么（如果他们做了什么），以及他们完成工作后在哪里转发它（如果他们转发）。这允许可视化每个参与者都有特定的任务，这些任务遵循特定的工作流程，并且可以更好地绘制它

然后，一旦构建了干净简单的图表，就可以验证执行活动的用户/参与者的可视化（IRL或非IRL）