Project management SCRUM-适当的非开发资源级别？

我们正在尝试为一个小型开发团队（三个半开发人员）运行SCRUM，该团队正在处理一个在线应用程序，我们很难从非开发资源（如产品所有者、用户测试等）获得时间

我正在研究一个商业案例，以获得更多的非开发资源，并使其对我们的参与请求做出更大的响应

当前情况：

• 产品负责人是一个由5人组成的团队，其中一半来自开发团队（这比之前没有负责人的情况要好）
• 产品负责人“团队”实际上每月只会面两次
• 没有专门的用户测试或QA资源
• 完成用户测试的最快时间是3周，大约2个工作日
• 我们每个月都要进行一次冲刺

具体问题：

• 产品负责人（如果他们是单身）每周应该在其产品负责人角色上花费多少时间
• 您是否希望产品负责人“每天都有空”
• 您希望每月有多少专用测试/质量保证资源可用

我曾尝试在谷歌上搜索“权威”答案，或者只是搜索任何关于团队资源级别的报告，但都没有找到任何结果

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有人知道这样的事情吗？这样我的商业案例就不仅仅是“我想……”，而是可以参考专家的意见和现实世界的统计数据了？

我怀疑你能找到这些问题的权威答案，因为它们几乎完全取决于具体情况

关于你的问题：

根据我的经验，产品负责人可能会全职参与一个项目，每几个月召开一次简短的会议

对于您的项目类型，从您提供的详细信息来看，我不希望产品负责人每天都有空，更可能的是他们每周左右都有一到两次会议。（1小时会议）

测试的数量取决于项目在其生命周期中的位置，但这可能由其他开发人员、BA、项目经理和用户完成，因此这取决于您的公司流程。
对于您这样规模的团队，我想说1个全职QA资源可能会很有用。

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（取决于您的开发人员有多优秀。）

我是一名经过认证的SCRUM大师，下面是我对您情况的分析：

注意事项：

• SCRUM不允许“一半开发人员”的场景，开发人员应该专注于手头的项目
• 多个产品所有者是一种很糟糕的情况。需要一个人对项目有清晰的愿景。您是否将客户视为产品所有者
• 如果你在调整SCRUM，那么你不是在做SCRUM，而是在做SCRUM-BUT

建议性回答：

每周应该花多少时间 产品负责人（如果他们是单身 个人）在他们的产品上花费 所有者角色

团队中可以有一名代理产品负责人，负责推动产品开发，并在原始产品负责人和团队之间建立适当的沟通桥梁

理想情况下，产品负责人应该是一个专注的人，但根据您的情况，一些能够决定要在本次冲刺中执行的任务（业务分析明确的需求），并在给定时间内为下一次冲刺的任务做好准备的人就足够了

您是否希望产品负责人 “每天都有空”吗

不一定，但应在场通过任何沟通方式解释对任务的任何疑问

多少专用测试/质量保证 你希望得到什么样的资源 每月有吗

在整个冲刺过程中。在SCRUM中，每个人都被称为“开发人员”，在整个sprint过程中都应该在场，这在术语上增加了知识共享，提高了团队的整体绩效

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HTH

一个项目的所有者不能是一个团队，因为你发现它根本不起作用。你有几个选择，我最喜欢的是宣布独立——他们不想承担作为所有者的责任——你自己承担责任。你清楚地理解这个问题，试着抓住控制权，发送几封简要介绍新结构的电子邮件——不要请求许可，只要这样做会让他们有点动摇

其他答案-你不能让业主全天候工作，你必须围绕业主的时间表工作，但你可以要求提前知道时间表

QA-对于3.5开发人员，我希望有0到1名QA人员，我希望0到1名，更可能是0，如果你不能找到一名专门的测试人员，直接去找用户-你是新的所有者记住，建立早期QA用户的智囊团，颠覆组织

顺便说一句-答案基于20个组织的50多个项目

产品负责人（如果他们是单身）每周应该在其产品负责人角色上花费多少时间

根据我与一个由15名开发人员+质量保证人员和一名产品负责人组成的团队的经验，我认为平均每周大约一天就可以了。 我还强烈建议遵循代理产品所有者方法，或者创建一个需求架构师（google Dean Leffingwell需求架构师）。这本质上就是我们所做的，因为我们的产品所有者没有足够的带宽在项目上花费时间

您是否希望产品负责人“每天都有空”

当然，这是最理想的。如果有一个位于同一位置的代理，它也会有所帮助。 如果没有这一点，我强烈要求设置一个时间SLA，通过电子邮件回答与当前+下一个sprint相关的问题。e、 g.在工作日结束或其他时间返回

您需要多少专用测试/质量保证资源