Project management 有哪些指标可以确定项目是否朝着错误的方向发展

这是一个常见的现象，因为许多原因，大多数项目在开发过程中迷失了方向，有些是可以修复的，有些是无法修复的。你能分享各种指标，指出这一点，并随时分享你的经验，可能会有所帮助

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提前感谢。

一个指标是团队会议中出现了许多与SRS矛盾的问题。 另一个指标是当TL和PM开始以不同的方式解释相同的需求时。。。这清楚地表明，该要求要么没有被正确理解，要么解释错误

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当无薪加班，特别是周末加班成为标准操作程序时，一个好的链接是。

项目走向错误方向的一个信号是项目不再成为项目。项目的定义是：

该项目有一个明确的目标

项目有特定的开始和结束时间

该项目有一个客户

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如果其中任何一个都不存在，或者它们发生了变化，不再是一个项目，那么事情就朝着错误的方向发展。这发生在我身上，当时我是一个项目的唯一开发者。当我们的一个假设被证明是错误的时，没有人注意到我们失去了明确的目标。我的工作从开发转移到维护。这是一场噩梦。

这看起来像是一组随机的标签？一个指标可能是在问这样的问题：）在开发mass marktet软件时，“客户”的概念不适用。有时会发明一个（例如，“营销就是客户”），但这主要是为了满足这一武断的规则。真正的规则是该项目具有商业价值viability@MSalters-我不同意。我想如果我去一个大规模销售软件的生产商那里问他们，“谁是你的客户”，我想他们会理解这个概念并做出相应的回应。哦，供应商有客户，这不是问题所在。但具体项目可能不会。例如，在这样的环境中，代码评审项目没有customer.TL=>团队负责人PM=>项目经理SRS=>？？？SRS=>软件需求规范