Project management 开发人员应该在项目的什么时候开始；吃自己的狗粮；？

我们正在进行一个项目，项目经理坚持团队应该“吃自己的狗粮”

在什么情况下这样做才现实

e、 假设我们必须写一个编辑。我们无法在开始时使用此编辑器实际编写代码，因为它不存在。我们必须使用另一个编辑器

在项目期间的一段时间内，使用bug编辑器会减慢项目的进度，并且会适得其反

那么我们在什么时候转换呢

更新：在团队内部进行一些讨论后，我们将在开发过程中强调以下几点：

• 实现尽可能小的子集，以
• 尽快识别关键功能
• 仅将部分开发商转换为使用新产品，以将风险降至最低

---

你们中的一些人应该尽快使用它。第一个版本应该精简，只有最基本的功能，您需要使用它作为一个编辑器（在本例中）。一旦你开始使用它，你会很快发现哪些功能是重要的。
你不必切换到只使用开发编辑器。开始使用它，直到它影响到您的生产，列出有问题的事情，修复它们，重复，直到您能够在大部分/所有时间有效地使用它。
根据开发过程中您可以更早或更晚地切换。如果您使用的是TDD方法，或者查找和修复bug在列表中的位置更高，那么只要您有足够的功能可以帮助您的日常生活，我就会开始。如果您有效地确定了功能的优先级，那么这可能是开发的早期阶段
否则我会等到你进入一些后期阶段，阿尔法前期或贝塔前期。这意味着你在发展的早期没有感觉到太多的痛苦

---

正如其他人所提到的，如果您可以改变您的开发工作，使产品更早地可用，那么就这样做吧！我建议人们尽早开始认真使用该产品，以帮助评估各种功能，并让最初的用户对该产品产生情感上的依恋。关心的开发人员通常会付出额外的努力，使项目变得更好。
关键在于找到您的“临界质量”功能。如果这只是一个bug而不是特性的问题，现在就切换。修复你的bug。如果您需要在工具变得有用之前进行功能开发，请完成这些关键功能，然后切换

---

我真诚地希望你不是在写编辑！；-）
我想正确的答案是尽快。当然，一开始使用有缺陷的版本会使您的速度变慢，但随后您将在开发过程中执行QA，因此从长远来看，您将节省时间。 如果应用程序中有拦截器，我建议您的团队中的一些人而不是整个团队进行切换，以防止出现大的暂停
在项目期间的一段时间内，使用 一个有缺陷的编辑器会使程序变慢 项目停止，并将进行反击 富有成效
听起来你已经有答案了。切换的时间是在项目不会影响生产率的时候。
如果不生产狗粮，那么你就不必吃狗粮
这个恶心愚蠢的短语的由来是什么？狗不自己生产食物（除了一个粗俗的例外）
询问PM什么更重要：使用正在开发的产品进行开发，还是按时生成质量代码？如果有冲突，哪个更重要
常识的答案是：当你正在构建的东西比你现有的工具更好时，就使用它。
这是一个“视情况而定”的问题。一些指导：
• 在项目完全成熟之前使用它有什么风险？是否可以接受
• 项目进展是快还是慢，这是一个问题吗
• 从商业角度来看，最终产品的质量是否会提高
• 您是否会最终拥有一些使程序员更高效但对客户没有用处的特性
• 相反，关键特性会因为开发人员对它们不“感兴趣”而被推迟吗
• “狗粮的味道”会激励你的开发者吗
也许最有用的指南就是我所说的“海德里克法则”，这是一位同事首先向我解释的：
如果你需要有人来完成某件事，让他痛苦地无法完成
当然，另一方面是尽可能快地完成项目，让人感到愉悦。就我个人而言，我喜欢建造和使用工具，所以我会在谨慎允许的情况下尽快提供狗粮。但我的同事是个虐待狂，他会回答：“只要它编译好了！”

---

祝你的项目好运
当狗粮变得可口时，请尽快食用。我想这是另一种说法，即你应该尽早并经常交付价值。顺便说一句，从不交付已知有缺陷的软件。少一点没有bug的功能比多一点有bug的功能要好。
这都是关于大小、可伸缩性和范围的。如果该产品能从“狗粮”方法中获得有价值的成功，那么ASAP将是正确的答案。最终用户体验决定了使用产品的最终结果。
在产品达到“阿尔法”阶段之前，不要开始使用它。它应该有完整的所有主要功能，并且没有已知的关键bug。然后你就可以开始使用它了
让目标用户试用它也很重要，而不仅仅是开发人员（除非它是开发人员工具）

---

您希望有足够的开发时间来容纳尽可能多的“如果它这样做了会不会很好？”功能。
当应用于