Project management 为企业设想技术投资的最佳方式是什么

我们计划在2010年交付一些功能，但我们也有一个技术议程（架构重构、整合、平台升级）。关于将这些内容纳入路线图的最佳方式的任何建议，以帮助业务部门理解它们的重要性

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一种选择是说信任我们，因为这是保持一切健康的正确做法，但我希望有更好的可视化效果（如果可能）

显示如果您不做更改，支持时间、故障间隔时间和问题数量应该如何增加。 每种技术都有其时间限制、制造商提供的支持结束以及正常的生命周期

示例-如果您使用MFC，您可以显示在MFC中编程简单任务的速度比在winforms中慢3倍。因此，x个月后，不升级带来的好处将丢失

有了设备就更容易了，设备越旧，功能越差，也很容易显示出来（通常在3年后，一切都开始破裂，我认为是这样计划的。过去不是这样，但现在是这样）

同样，如果您使用的是oracle 7.6，请使用infrastructure，展示您在管理上花费的时间（金钱）有多大，在11g上花费的时间（金钱）有多少

ect。发射型计算机断层扫描仪。ect

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最终，经理希望看到投资回报率。。。总体拥有成本。。。布拉布拉布拉布拉，所以你需要给他们这个。

有点愤世嫉俗，我会用金钱来形容每一件事。如果你不能从赚钱或省钱的角度重新编写你的技术议程，那你为什么要这么做呢

此外，还有一篇关于“金融方面的技术债务”的文章，我发现这篇文章非常有用：

对我来说，更有趣的一点是“技术债务的一个重要含义是它必须得到偿付，也就是说，一旦你负债，就会产生利息费用。”

有一个简短的后续行动

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还有更多。。在我的上一个职位上，它给我的主张增加了一些东西，如果好人对旧技术感到厌倦，好人就不会留下来。我同意上面的所有观点，但我正在试图找出最好的方式来形象化这一点。Excel图表。。。。或者你用的任何东西。表明长期呆在同一个地方会花费更多的钱，并加上人力资源的“不混乱”因素——这不能用金钱直接衡量，但会影响团队绩效。。。