Project management 当你决定下一步工作时，你会考虑哪些因素？

最近我感觉自己被拉向了不同的方向。在我的公司里，有很多力量需要我的时间，我很难决定集中精力的方向

我可以选择几个不同的编码项目，其中一些随着时间的推移可能需要更多的工作，并且会带来未知的挑战

你如何决定下一步要做什么？给吱吱作响的车轮上润滑脂？低垂的果实？（翻译：更容易的项目）

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你有一套系统来确定和实现你的目标吗？

当我有选择的时候：无论什么似乎是最大的挑战，伴随着最大的乐趣

对我来说，乐趣+挑战=快速学习

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有时这会让我远离技术性的东西——人也是一个有趣的挑战。

当我可以选择下一步开始做哪项工作时，我会尝试在两件事之间找到一个平衡点：快速、简单的、高度可见的修复（例如，修复用户一直抱怨的非关键性错误）并且承担一个项目，在那里我可以使用我一直在学习的东西。我发现，如果我在这两种工作之间交替，我可以让自己和同事感到高兴。

我倾向于一次完成多个项目，因此我会在一个更难的项目上工作，取得一些进展，当我陷入困境，需要考虑如何做下一部分时，我会去做一些低效的工作，这样我才能继续取得进展，当我给我的潜意识时间去解决更难的问题时

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但是，这真的取决于你的优先级。我从来都不善于给人留下深刻印象，所以我只是静静地努力完成工作。

简单：什么是我时间的最高和最佳利用

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如果我参与了一个项目，而这并不是这个问题的答案，我会问自己为什么要做这个项目，多久才能完成它。

我问的一些事情会影响我的工作：

我的任务是否阻碍了其他开发人员或阻止其他人完成他们的工作？如果是这样的话，可能会先完成

我是否有任何任务的最后期限即将到来？如果是这样的话，它可能是下一个工作的候选人，除非我能证明其他东西值得这个任务进度

这些任务中的任何一项会影响（使之过时/变得更容易/变得更困难）我的其他任务吗？如果是这样，它可能会被提升

这些任务中有没有很好的机会会发生变化（需求仍然不是具体的/其他可能会影响它的任务），使得现在花在上面的时间很可能被浪费掉？如果是这样，它就会向下移动

有没有什么事情真的让我烦恼，我认为我可以在别人注意到我没有做老板认为最重要的事情之前完成。（这是合理的，因为它会分散我对其他事情的思考）

在我脑子里还记忆犹新的时候，有什么任务需要我去做吗

。。。除此之外，我们会结合我的固定期限，我的哪些任务可能会阻碍其他人，老板首先想要什么（我喜欢这个老板，我只有一个给我任务……过去，我的回答不同），哪些任务看起来更有趣，我可以很快地完成哪些任务，以便将它们从列表中删除，等等

有时候，我有不止一个经理，我只需要把所有的东西都放在白板上的一个清单上，并告诉他们对它们进行编号（17项，不断增加）。管理层对此犹豫不决，但我厌倦了一周又一周地在会议上抱怨没有完成的事情，并且不得不查看给我的每一项“紧急”任务的清单。（被告知部门里的任何一位经理都可以在紧急情况下指使我……大约有30人……当我问谁来决定这是不是紧急情况时，他还对我发牢骚。）

：）在工作中，我把这个决定留给了我的项目负责人和团队负责人，因为他们更清楚这一点 “什么是项目优先级”

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在家里，我会在我看到乐趣、学习和挑战的地方工作

我会从管理层的角度看什么是最重要的，以便对即将到来的项目进行初步的优先排序。如果它们都是优先1项目，那么还有一些其他因素可以帮助我做出决定：

我是否了解该项目对组织的价值？这真的有助于提升我们的竞争优势吗

是否有一个特定规模的项目组合？例如，是否有很多小项目被忽略，而只有少数真正大的项目？如果是这样的话，我可能会选择一些可能被视为快速胜利的小家伙，这可能会帮助我的团队看起来不错

这些项目中有没有利用我的优势？这可能有点难以确定，但它可以帮助很多动机，至少使用马库斯·白金汉的力量解释

其他项目有哪些团队和结构？我想我不想参加一个看起来像是即将发生大规模火车失事的项目。是否有足够的结构，使我不会去做我自己的事情，可能会损害项目的成功机会？我相信我能用方法论Y和技术Z处理与X的工作吗

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这些是我在做决定时的一些看法，以及与我的经理交谈，这是他的工作的一部分，对吗？

在决定下一步工作时，我倾向于根据事情权衡4项：

• 这个项目是其他项目的要求吗
• 我能做这件事了吗
• 我能以多快/多容易完成此项目
• 我觉得这个项目所需的工作有多有趣

高价值+低风险。