Project management Scrum项目管理与Trac集成

目前，我们使用Trac来管理我们的所有问题（bug、增强和新项目）。它缺乏规划项目、发布和进行时间估算的良好能力。是否有一个好的scrum项目管理系统可以与Trac集成以使用我们已经制作的票据？

与其寻找可以与Trac集成的东西，不如使用基于Trac的解决方案。Trac有一些Scrum插件，但我建议看看哪一个是一个很好的面向Scrum且经过改进的Trac版本。这可能是您最好的选择之一。

如果我断言您应该先看一遍，然后在这里详细说明您不喜欢在那里找到的插件的哪些方面，如果有什么不喜欢的话，这是不对的？否则，当不知道您是否浏览过最简单的路径时，就不可能真正说出什么是最佳方法。

我在一家公司工作，该公司在我们的工程组织中完全采用了敏捷，但我们在使用Jira进行问题管理方面做得很好，即使它没有任何特定的scrum特性。我们的产品经理将用户故事（通过验收标准充实）保存在自己组织的待办事项列表中。当团队挑选他们进行冲刺时，他创建了一个Jira案例，我们将案例编号和所有任务（不在Jira中）一起放在黑板上

当出现bug或功能请求时（由客户支持、netops等报告），PM会像其他用户故事一样优先考虑它们。如果它们是直接的，他会直接把它们放在董事会上，但他很犹豫这样做，因为他知道这实际上是资源的转移。我们在冲刺中留出了一些时间来考虑这些事情，但如果事情变得棘手，我们会让他知道我们将不得不放弃一个故事，否则就不做bug