Project management 团队规模和项目迭代长度
你认为项目迭代的长度和项目团队的规模有关吗？如果是，怎么做？您使用哪些其他关键因素来识别不同项目的正确迭代长度？迭代长度主要与团队沟通和完成软件工作版本的能力有关。更多的团队成员意味着更多的沟通渠道（），这可能会增加您的迭代时间 我认为2周的迭代，无论您是否向客户交付，都是一个很好的目标，因为它允许非常好的健康检查Project management 团队规模和项目迭代长度,project-management,agile,iteration,Project Management,Agile,Iteration,你认为项目迭代的长度和项目团队的规模有关吗？如果是，怎么做？您使用哪些其他关键因素来识别不同项目的正确迭代长度？迭代长度主要与团队沟通和完成软件工作版本的能力有关。更多的团队成员意味着更多的沟通渠道（），这可能会增加您的迭代时间 我认为2周的迭代，无论您是否向客户交付，都是一个很好的目标，因为它允许非常好的健康检查 最终，迭代长度将取决于您希望在下一次迭代中实现的功能，在早期阶段，随着您对团队和技术堆栈的熟悉，您的迭代可能会从1周跳到1个月。短迭代的主要驱动因素之一，正在简化模块/功能/程序员之
最终，迭代长度将取决于您希望在下一次迭代中实现的功能，在早期阶段，随着您对团队和技术堆栈的熟悉，您的迭代可能会从1周跳到1个月。短迭代的主要驱动因素之一，正在简化模块/功能/程序员之间的集成。显然，你的团队越大，你的整合度就越高。这是一种折衷：短迭代意味着您经常进行集成，这很好——但是如果是一个大团队，即使没有新代码，您也会在集成开销上花费大量团队精力。较长的迭代显然意味着每次都要进行更多的集成，很少进行，而且风险更大 如果您的团队非常大，您可以尝试分支集成，即经常集成小的子团队，而不经常在团队之间集成。。。但是，分支之间会出现不一致的情况，并且会失去很多好处
另一个要考虑的关键因素是复杂性——显然复杂，后端系统风险更高，简单的Web UI页面风险较小。
（我意识到我没有给你一个明确的答案，没有。这总是一种折衷，我希望我能给你一些思考的东西。）我的经验是迭代的长度在某种程度上取决于团队规模 外部依赖性，比如我们必须与内部系统集成的情况，这些系统没有使用基于迭代的开发周期（阅读瀑布），我们观察到了另一个因素 在迭代开发方面，我们的团队是真正的noobs，所以在开始的时候，迭代非常长（12周）。但后来我们发现，没有必要担心，迭代大大缩短了（4-6周） 所以迭代时间长短的另一个因素是您对迭代开发概念的熟悉程度 我认为2周的迭代，无论您是否向客户交付，都是一个很好的目标，因为它允许非常好的健康检查 2周的迭代对我和我通常做的项目类型来说都是最舒服的，但我不同意不交付是一个好的结果——重点应该放在“工作软件而不是过程”方面
如果产品所有者/用户不可用，即使每两周只显示一次，也会考虑迭代更长时间，因为同样的健康检查，快速迭代允许技术方面发生在与业务接触的一侧。
迭代长度应该取决于许多因素…团队规模实际上只是考虑“迭代开销”的一部分
解释了其中的许多 重要的是：可以完成多少工作是有关系的，但这里还有一些其他关键因素，比如他们从事什么类型的项目，例如Windows应用程序、控制台应用程序或Web应用程序，以及与当前团队风格相比，代码库在大小、复杂度和风格方面的开发程度，由于缺乏经验，团队在方法和他们正在做的工作中都拥有哪些专业知识，这对于让每个人都精通流程来说可能代价高昂