Tfs 功能列表显示了工作点和故事点。什么'；有什么区别？

我认为故事点显示了投入用户故事的努力（相对数量），但TFS 2015既有努力点，也有故事点。什么时候使用？有什么区别

产品待办事项项（用户故事？）的详细视图仅显示一个工作字段，但功能列表同时显示这两个字段（我可能已经自定义了列，我不知道这两个列是否都按标准显示！）

注意：我可能正在交换XP和Scrum术语！如果我这样说，一定要这样说

正在运行TFS 2015版本14.0.24712.0

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默认情况下，仅显示“工作量”列（版本14.95.25122.0）：

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默认情况下，仅显示“工作量”列（版本14.95.25122.0）：

报告没有详细说明应该采取什么样的评估方法。出于这个原因，很多从事Scrum的人都采用了来自XP的故事点方法。但这并不是唯一可以采取的估算方法

另一种常见的方法是结合故事点和基于时间的估计。TFS似乎是为了支持这种特殊的方法而建立的

这就是特定组合方法的工作原理：

故事点用于估计故事的相对大小。在每次冲刺结束时，团队计算出他们完成了多少故事，并使用完成的总故事点来计算速度。然后，这个速度被用作指导团队如何适应未来的冲刺

一旦Scrum团队完成了故事点评估，他们就会继续将每个故事分解成任务。然后，他们对任务进行基于时间的估计（例如，任务1=2小时）。进行这些任务级别评估有几个原因：

• 评估任务的过程通常会引出一些设计和实现细节
• 任务级别估计可能表明一个特定的规程（例如测试人员）在sprint中过载
• 任务级别评估也可以用来检查故事点方法没有使某个特定的冲刺过载（例如，团队将20个故事点放在其中，通常可以，但当他们进行任务级别评估时，他们意识到工作量太大）

这种方法特别受首先从Scrum起步的团队的欢迎。许多团队开始使用这种方法，当他们更习惯于使用Scrum时，就会放弃任务级别的评估

TFS被设置为可以很好地使用这种特定的方法，但这并不意味着它是您在Scrum中进行评估的唯一方法。

对于采用何种评估方法没有太多说明。出于这个原因，很多从事Scrum的人都采用了来自XP的故事点方法。但这并不是唯一可以采取的估算方法

另一种常见的方法是结合故事点和基于时间的估计。TFS似乎是为了支持这种特殊的方法而建立的

这就是特定组合方法的工作原理：

故事点用于估计故事的相对大小。在每次冲刺结束时，团队计算出他们完成了多少故事，并使用完成的总故事点来计算速度。然后，这个速度被用作指导团队如何适应未来的冲刺

一旦Scrum团队完成了故事点评估，他们就会继续将每个故事分解成任务。然后，他们对任务进行基于时间的估计（例如，任务1=2小时）。进行这些任务级别评估有几个原因：

• 评估任务的过程通常会引出一些设计和实现细节
• 任务级别估计可能表明一个特定的规程（例如测试人员）在sprint中过载
• 任务级别评估也可以用来检查故事点方法没有使某个特定的冲刺过载（例如，团队将20个故事点放在其中，通常可以，但当他们进行任务级别评估时，他们意识到工作量太大）

这种方法特别受首先从Scrum起步的团队的欢迎。许多团队开始使用这种方法，当他们更习惯于使用Scrum时，就会放弃任务级别的评估

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TFS被设置为可以很好地使用这种特定的方法，但这并不意味着它是您在Scrum中进行评估的唯一方法。

“Scrum指南并没有详细说明应该采取什么评估方法。因此，很多Scrum用户都采用了XP中的故事点方法。”这可能就是我为什么这么想的原因（认为我是交换XP和Scrum…而且，通过时间来相对地估计故事和任务也是我学习的方式，但我仍然不明白为什么TFS在一个故事中显示努力，而他们也有一个故事点字段。我的意思是，相对地估计故事不是最正常的吗？对于一个任务，它显示剩余的工作。这是我不知道的另一件事它应该显示原始估计值（我可以看到，它也是一个隐藏字段）。当任务完成时，消耗正在移动-不是在任务进行时？还是只有我一个人？我必须承认，我不太喜欢TFS的Scrum方法。它似乎试图一次完成所有事情！根据Microsoft的说法：工作是针对产品积压项（在Scrum模板中），故事点是针对用户故事（在敏捷模板中）。“Scrum指南并没有详细说明应该采取什么样的评估方法。出于这个原因，很多从事Scrum的人都采用了来自XP的故事点方法。”这可能就是我（认为我是）的原因交换XP和Scrum…而且，根据时间相对地估计故事和任务也是我学习的方式，但我仍然不明白为什么TFS在一个故事中显示了努力，而他们也有一个故事点字段。我的意思是，相对地估计故事点不是最正常的吗