Architecture 软件项目将选择什么模型？

我希望在我的项目中开始遵循敏捷/Scrum软件开发方法。与其他方法相比，如何有效地做到这一点，以及对项目开发有什么好处

我们可以使用Scrum进行3-4个团队的小型项目（每月<200小时）吗 成员

e、 g.项目：联系人管理

编辑注：2013年12月2日

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项目规模为每月<200小时

#1.Scrum可用于任何规模的项目，但在某些方面存在一些开销，可能对您没有价值，因为您给出了我问题的大部分答案。非常感谢你@Jay SAfter 1st或2nd Sprint，当客户开始反馈时，我们还需要管理我们正在进行的Sprint+反馈应该在产品积压和下一个Sprint中进行管理，对吗？因此，它不会受到当前sprint的影响，也会管理资源来处理当前sprint和要添加到下一个sprint的反馈（CR-更改请求）任务。在做出评估之前，应该考虑一下吗？很抱歉，我不太理解所有这些，但是我认为你正在寻找一个指导，以获得反馈到积压。“按部就班”scrum告诉您不要影响当前正在进行的sprint，让客户机将他们的反馈与其他已经存在的项目一起在待办事项列表中排定优先级。这可以防止干扰当前sprint的成功。话虽如此，我的现实生活经验告诉我，有时你需要调整当前的冲刺在某些情况下，以处理关键火灾，不能等待另一个时间框通过。