Jira 时间限制看板/Scrum板

我有以下问题

通常在我们的项目中，问题永远都在进行中

为了解决这个问题，我们想引入一个新的工作流，如果JIRA问题已闲置2周，它将自动将其状态设置为推迟

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如何在JIRA中实现这一点？我检查了黑板上的列约束，但没有与时间相关的约束。

为什么一个问题闲置两周？是因为外部依赖关系还是问题太大，无法在两周内完成

我不确定Jira的工作流程，以及Jira是否可以将其转移到延迟状态。但您可以在sprint结束时将其移回backlog

但是，如果问题太大，无法在两周内解决，那么我建议将其分成更小的任务，以适应sprint

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我希望有帮助

为什么一个问题闲置两周？是因为外部依赖关系还是问题太大，无法在两周内完成

我不确定Jira的工作流程，以及Jira是否可以将其转移到延迟状态。但您可以在sprint结束时将其移回backlog

但是，如果问题太大，无法在两周内解决，那么我建议将其分成更小的任务，以适应sprint

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我希望有帮助

我认为你不必构建一个工作流来掩盖你的问题关于“永远持续的问题”，但你需要解决它

修复它意味着你需要指导团队，并用各种技巧支持他们，以避免“永无止境的故事”。我建议：

• 实施DOR（准备就绪的定义）-避免发现尚未调查、整理且不清楚的问题。在我们的例子中，这个故事可以在所有外部依赖关系都被整理好之后添加到sprint中。使用投资模式，即独立在依赖任何外部团队的情况下，您如何承诺交付问题
• 分割大用户故事-有很多技术可以分割大用户故事。一般来说，如果估算结果显示无法完成，那么在sprint中添加一个故事是一种糟糕的做法。理想情况下，正确的故事大小是“在单个sprint中，每个开发人员都有2,5个故事”。这并不意味着每个开发人员都应该编写自己的故事，他们不能协作，但这意味着对于例如4个开发人员来说，一个sprint 8-10个故事是理想的。（更容易的测试、协作、更好的规划、更稳定的速度等）
• WIP（看板限制在制品）-这在Jira中很容易配置
• 在卡片上显示“列中的天数”指示器-这显示每张卡片上的一系列点（最多为卡片宽度或最多32个），表示问题已在列中的天数。这对于scrum管理员来说是一个有用的信息，可以用来查看是否存在任何需要解决的障碍
• 不要使用阻止状态或延迟状态。这只是我个人的建议。像被阻止/推迟这样的状态可能会产生一种习惯，即问题实际上只是被推迟，而不是消除障碍和阻碍。在清除障碍物的同时，标记被阻止的东西总是比较容易的。清除障碍和消除浪费是scrum大师的责任
• 待办事项整理-定期整理待办事项，如果外部依赖项存在问题，请提前标记它们。按目的寻找外部依赖性，并尽快识别它们。这将给SM/PO足够的时间来处理这些问题，然后将问题添加到sprint中并由开发团队处理

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我认为你不必构建一个工作流来掩盖你的问题关于“永远持续的问题”，但你需要解决它

修复它意味着你需要指导团队，并用各种技巧支持他们，以避免“永无止境的故事”。我建议：

• 实施DOR（准备就绪的定义）-避免发现尚未调查、整理且不清楚的问题。在我们的例子中，这个故事可以在所有外部依赖关系都被整理好之后添加到sprint中。使用投资模式，即独立在依赖任何外部团队的情况下，您如何承诺交付问题
• 分割大用户故事-有很多技术可以分割大用户故事。一般来说，如果估算结果显示无法完成，那么在sprint中添加一个故事是一种糟糕的做法。理想情况下，正确的故事大小是“在单个sprint中，每个开发人员都有2,5个故事”。这并不意味着每个开发人员都应该编写自己的故事，他们不能协作，但这意味着对于例如4个开发人员来说，一个sprint 8-10个故事是理想的。（更容易的测试、协作、更好的规划、更稳定的速度等）
• WIP（看板限制在制品）-这在Jira中很容易配置
• 在卡片上显示“列中的天数”指示器-这显示每张卡片上的一系列点（最多为卡片宽度或最多32个），表示问题已在列中的天数。这对于scrum管理员来说是一个有用的信息，可以用来查看是否存在任何需要解决的障碍
• 不要使用阻止状态或延迟状态。这只是我个人的建议。像被阻止/推迟这样的状态可能会产生一种习惯，即问题实际上只是被推迟，而不是消除障碍和阻碍。这是一个