Project management 项目太难了？你是做什么的？

当你被分配到一个太难完成的项目时，你会怎么做：

• 假设这是一个庞大的项目，你的老板认为只有你一个人能处理
• 你有做一些事情的知识，但在这个时候，有些事情超出了你的专业知识
• 你的老板可能认为这是一个人可以在一个月内完成的事情

所以，用户们，我希望这里有现实的答案。这是一个现实世界的情况，我正试图弄清楚我明天对老板的反应，如何巧妙地接近他

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我只是想在这里给我的笔记添加一个更新。我老板瞄准的有问题的应用程序是一个“类似NING”的web应用程序。我的犹豫主要是因为我是唯一一个在这么短的时间内为这么复杂的应用程序分配任务的人。

你的老板会不明白真相吗？只需和他谈谈项目的要求，并提及哪些可以做，哪些不能做。

这是一种每个人都必须定期处理的情况，这仅仅是因为工作的性质。（通常情况下，如果您知道完成一项工作所需的所有知识，则表示您已经完成了该工作，无需再次完成。：）

对你的老板坦诚你的焦虑。您的经理需要了解您对项目风险状况的评估。无论如何，你都有可能做到这一点。好的好的！这是你闪耀的机会！：）

将问题分解为你理解的任务和你不理解的任务，然后开始一次解决一个问题。一、 就个人而言，喜欢在简单任务和困难任务之间交替。完成简单的任务让我感觉自己在直觉层面上取得了真正的进步，这对我的个人动机很重要。完成艰巨的任务可以在日程安排的早期解决潜在的问题。这可以通过提前评估未知因素来降低项目的尾部风险，而不是让它们在剩下2天的时间里溃烂和爆炸，并且没有更多的计划/回旋余地。这也有助于提高你的压力水平，因为你知道你已经掌握了项目中可怕的部分。记住——你的未知领域是你不了解问题领域的地方，所以这才是进度/预算下滑的真正风险所在。您需要尽早且经常地降低这些风险。与你可以咨询的同事一起学习如何做这些事情

一个月的目标可能是一个目标。我认为，在一般情况下，期望人A实际估计人B计划完成的任务是不合理的。要根据目标跟踪进度，请设置不超过16小时/2天的里程碑，并根据这些里程碑跟踪完成率。这与您的简单/困难任务列表密切相关

一个简单的事实是，有时候，你会被甩在头上。在这种情况下，你可能不得不充分利用势不可挡的局面。我大学毕业后第一份工作的第一项任务就是为大容量、高速数据设计一个可靠的、面向事务的、点对点n路服务器同步系统。我事先告诉我的老板，我没有这方面的专业知识，当时我没有足够的经验来理解我需要推回要求。（回顾过去，考虑到政治环境，我不知道推回要求是否真的会有所帮助）。这只是一个管理不善的项目的例子，该项目花了大约18个月的时间才在自身的压力下最终崩溃。不过，我仍然利用这个机会学到了很多东西，了解了我所在组织的工作方式，无论发生什么情况，这都是非常有价值的。：）

祝你好运！：）

问题更新后编辑

好的，如果我正确理解你的更新，我们肯定在这里的#4领土。在一个人月内为宁创建一个竞争对手是不现实的。在我之前的回答中，我假设您正在与对软件开发有基本了解的人打交道。基于此：

让你的老板进一步澄清这些要求。也许（交叉你的手指！）你只是误解了你被要求做什么，或者项目的范围。在出于社会原因被完全证明之前，始终假定自己有能力。也许你只是被要求提出一个整体设计和一些非常简单的概念证明

如果你的老板真的如此脱离现实，那么在白板或共享的一张纸上，与他/她一起写一份合理的、15分钟的信封背面评估。要在这一个月内完成各种各样的工作应该一点也不难。也许你的老板认为你可以重用一些你不知道的内部代码？这将使您的经理对项目范围做出的任何错误假设暴露出来

如果你的老板完全不讲道理（这种情况并不经常发生，但偶尔也会发生——也许公司需要在月底前推出一款杀手级应用程序，以避免破产），请准备你的简历，以便在组织内部或外部调动（取决于你工作的地方有多大）。对订单不切实际的期望可能是组织绝望或失灵的迹象，而你的职位可能在3个月后根本不存在

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这取决于你和老板的关系。如果可以的话，我会对他们坦诚相待。告诉他们一些事情超出了你的专业水平，你必须做一些研究，延长项目时间。并强调一点，即你不相信自己能在一个月内完成任务，你正在请求一个团队提供帮助

你的老板可能不知道