Project management 您如何组织和跟踪多个（多个）项目

作为一名承包商、OutSourcer和共享软件作者，我在任何时候都有大约5-10个项目在进行。每个项目都有一个待办事项清单，要求需要传达给其他外包商和员工，状态需要告知客户，开发人员的问题需要回答

有时候太多了。。。但后来我意识到我不是很有条理，必须有更好的方法

你最好的方法是什么

您如何跟踪多个项目的需求，将工作分配给多个开发人员，获取多个项目的状态并将其提供给多个客户

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你用什么工具？什么过程

我是你的超级粉丝http://trac.edgewall.org/'>trac用于管理软件项目。它通过集成的wiki和源代码控制提供任务和bug管理。

我应该说我们现在使用螳螂，但我希望它更好。我希望我可以使用它来进行面向客户的查询，我可以通过电子邮件打开和分配问题

看起来很有希望，但对我来说太贵了，有15个开发者

可能是一种选择，但对我来说这是新的

我们已经用了4年多的时间来管理多个项目（10+和客户（20+）了

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我们为每个产品都有一个项目，为每个客户都有一个项目。通过这种方式，我可以控制每个产品的要求以及与每个客户相关的待定活动。

这听起来可能真的很老套，但每个项目都有一套不同的记事本。现在，听我说完

我知道记事本是不可搜索的，也没有索引，等等。但它们会有会议日期和时间（如果你在会议期间做笔记，甚至在电话上），它们有永不崩溃的能力，如果你想知道几年前你做了什么，但不记得旧的项目文件是否进入了你的新硬盘，它们就是未来的证明

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但最大的原因是CYA——如果有人将你作为法律文件起诉，特别是如果你对日期很认真的话，可以使用日志和记事本。它也可能在专利讨论期间起作用，显示出提出想法的明确日期和时间。在另一个生命中，我在生物实验室工作，电子记录是不允许的，因为它太易变了，因为法律原因不能证明你所做的工作是你自己的。这种态度已经渗透到我自己的项目记录中，并帮助我跟踪我需要完成的所有事情。

工具不是答案，除非你已经具备了很好地使用它们的知识、组织和自律。如果你使用Mac电脑，我强烈建议你试试。我觉得这很有道理。我还发现，我最终不会与界面发生冲突，而是专注于使用它来帮助我更好地规划

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编辑：这很好，不，我不为Omni Group工作：）

我使用的是Omni Group的客户支持、项目规划和问题管理部分。拥有您的问题和功能请求，以及在同一个CRM上完成这些问题和功能请求所需的任务，使您能够管理您的客户，这是一个巨大的好处。

如果您喜欢敏捷方法（或者即使不喜欢），您可以尝试一些敏捷工具。寻找一些比较。我在工作中使用xplanner，协调需求并在多个团队之间进行迭代。它有它的怪癖，但它通常会完成工作，并允许一些有用的敏捷结构。我相信其他一些人会喜欢更成熟的工具

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Trac（正如Mark Roddy提到的）也很不错，因为它集成了wiki、任务和缺陷管理，所以如果您没有这些工具，它可能是一个有趣的工具。

我使用SourceGear Vault管理我们所有的软件项目。我们的业务性质在很大程度上取决于项目基础——通常我在一段时间内有5个活动项目在运行。

您应该看看易于使用；免费和付费版本；积极响应的开发团队。

我读过，它是无价之宝。。。它帮了我很大的忙，但还不能扩展到10多个项目。@Jason:真的吗？我想知道为什么，这个方法应该扩展到无穷大。发邮件给我讨论一下，如果你愿意，也许我忽略了什么……我花了很长时间才意识到你说的是一个文字笔记本：一堆用胶水粘在封面上的纸。该网站回复：“服务不再可用”：/2014年2月10日之后。这就是依赖web服务的风险：P这就是服务推出前的主页：