Project management 组织代码以及如何在编程截止时间内达到截止时间

我知道这可能不完全是一个程序员的问题，但我觉得它仍然与编程有关，因为我相信许多开发人员以前都遇到过这个问题，可能对如何解决这个问题有一些见解，或者有一些建议。不过，实际上还有一个编程问题

我作为开发人员的问题

我在一家小公司工作，大约有15人，其中5人是开发人员，包括我自己，其余是技术支持和管理人员。我遇到的问题是，当我们收到SOW工作说明书时，我们的客户会给我们一个他们所要求的项目的粗略描述，通常是一个1-3页的简要描述，通常包括一个Visio文档，现在作为编程，我负责审阅文件，并传达完成项目所需时间的时间表

不幸的是，有很多次，不仅仅是我，我们低估了这个项目，因为在我们真正开发它之前，我们没有完全投入其中，这最终给了我们自己一记耳光，因为我的老板很不高兴，因为他被客户纠缠，而客户现在很不高兴，因为我们错过了承诺的最后期限

我的问题是，当你们需要给出更多概念的最后期限时，你们如何组织基本的项目描述，你们对如何组织它有什么想法吗

我正在考虑去找我的老板，建议我们不要总是把预计的截止日期推给我们的客户，因为他们希望我们能达到这个目标，我们应该写一份详细的文档，更像是一步一步地写下如何开发他们想要的应用程序，这可能需要更多的时间，但至少，如果项目被转移到其他人那里，它是为他们安排的，当我通常在4个月后回到项目中时，我不必再次刷新，我可以按照我写的步骤进行

你们觉得怎么样？思想？或者更好的方法来处理这个问题？

夸大你的项目截止日期。这是大多数程序员应该做的事情，我引用我所在公司的副总裁的话：

这是众所周知的事实 谁在软件行业工作 最后5%的开发时间总是最长的

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如果可能的话，试着尽可能多地划分更高级别的任务，这样你就可以得到子任务所需工时的更好近似值

此外，在任务执行中添加隐藏缓冲区有助于覆盖一些看不见的意外情况

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干杯

如果您与客户一起模拟balsamiq或其他东西，您将获得更多细节。有了这些细节和一些经验，你的估计会更准确。然后再加倍，先加上4小时、天、周、月，除非你系统地低估，否则你的老板不应该生气。回答客户的问题是他的工作，他应该知道，根据定义，评估不是未来。从统计学上讲，有时你应该提前交付，有时应该晚交付。 就我个人而言，我认为需要多长时间的框架并不完全适合进行讨论。软件开发是一项有风险的业务，变化/惊喜总是发生。一个有帮助的方法是少关注正确的数字，多关注波动性。看一看这个项目，考虑一下你清楚地知道你需要多长时间做这件事并了解它的地方，看看那些你不确定的需求，新技术的地方，然后考虑这些情况会有多糟糕，为什么。这将帮助你得到的不是一个数字，而是界限：你认为合理的，最坏的情况，也许是客户永远不会看到的最好的情况：-并将这些信息传达给你的老板，以便他能够相应地管理。

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此外，这将允许您识别项目的危险点，然后您可以相应地原型化-尽早查看不确定性点，以便您可以快速缩短时间线，并为您的老板和客户提供早期警告

如果您将您的开发转换为使用迭代方法（敏捷、XP、Scrum等），那么客户将比您认为必须承诺的任何截止日期更早看到结果—通常每1或2周一次

当他们看到您开发的产品时，我可以保证他们会对最初的需求进行更改，因为他们现在有了产品的视觉表现，而这可能不是他们所想的。他们的一些变化可能非常激进，因此最好尽早获得反馈

在我坚持要我们这样做的所有项目中，客户都很高兴——他们很早就看到了结果，可能会影响项目结果，而且我们达到了他们的最终期限。出乎意料的是，一大堆功能都被抛在了后面，而且——猜猜怎么着——客户在拿到产品时根本不介意 p他们想要的功能，并将项目/产品直接投入生产，因为他们有很多时间来改进它以适应他们的业务，所以他们已经熟悉它了

要让管理层、销售人员、创意人员等都接受迭代风格需要付出大量努力，因此您可能需要在同一时间实施混合解决方案，但以我的经验，这是非常值得的

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如果完全转向迭代是不可能的，那么将您的项目划分为有形的里程碑，并交付这些里程碑。正如其他人所说，夸大你的估计。我的前任经理将我的预算翻了一番，销售团队也将他的预算翻了一番。

缩短任务；跟踪您的估计，并从错误中吸取教训……这个问题似乎离题了，因为它超出了Stack Overflow的编程问题范围。是的，我们中的一些人正试图鼓励敏捷，但很多人都陷入了他们的舒适区