Project management 如何避免与团队领导发生冲突？
目前，我们的团队领导在工作分配层次和已完成工作的责任方面面临一些问题。通常可以看到，如果团队没有达到某些目标，团队负责人就会公开指责团队，有时还会指责一些开发人员。此外，在将工作分配给开发人员的过程中，团队负责人没有正确解释要完成的工作，但希望我们完全完成 最糟糕的是，项目经理和团队领导是真正的表亲，当开发人员向项目经理提出此类问题时，项目经理总是站在团队领导的一边 请指导开发人员可以做些什么来创造一个健康的工作环境Project management 如何避免与团队领导发生冲突？,project-management,Project Management,目前，我们的团队领导在工作分配层次和已完成工作的责任方面面临一些问题。通常可以看到，如果团队没有达到某些目标，团队负责人就会公开指责团队，有时还会指责一些开发人员。此外，在将工作分配给开发人员的过程中，团队负责人没有正确解释要完成的工作，但希望我们完全完成 最糟糕的是，项目经理和团队领导是真正的表亲，当开发人员向项目经理提出此类问题时，项目经理总是站在团队领导的一边 请指导开发人员可以做些什么来创造一个健康的工作环境 提前谢谢 这是双面的，而且非常客观。这可能取决于团队领导是什么样的人，以及他们
提前谢谢 这是双面的，而且非常客观。这可能取决于团队领导是什么样的人，以及他们是否愿意讨论/提问 团队负责人应该就此公开发表意见，但是，如果开发人员不确定该怎么做，他们应该询问。
问问题从来没有坏处，你会惊讶于你能学到什么。好吧，人际关系不应该和职业生活联系在一起。开发人员首先应该组织一次与团队负责人的会议，以健康和解释的方式提出他们的问题。还要让项目经理了解您的视图。不要等待任何人为你创造一个健康的环境。。。从这个方向开始
一个人应该能够适应不同组织中不同的环境和文化。始终随大流。如果可能，安排与项目经理和团队负责人的会议。以成熟和积极的态度公开讨论问题。告诉团队领导你（作为一个团队）喜欢做什么，并告诉他你认为可以做些什么来提高质量、期望、最后期限等。如果关键需求经常缺失，请让他知道这一点。尽管他的表弟是项目经理，但他的回答可能是谨慎的，无论实际情况如何，他都可能会采取防御措施
最终，在我看来，PM/TL关系是一个灾难公式。如果问题出在团队领导身上，而项目经理也是问题的一部分，那么下一个合乎逻辑的步骤就是去找项目经理的老板。我不确定你是否能避免冲突！挑战在于决定做什么，这样每个人都可以学习，而不会有太多人受伤 运行良好的团队应自行运行。也就是说，团队领导的角色应该是建立一个良好的框架，以便团队可以通过共同讨论来决定优先级、技术、方法甚至流程 因此，优秀的管理者会问团队成员“好的，那么你会怎么做？”然后他们会得到适当的支持，以便实现这一目标 我建议你们作为一个团队
- 定期（也许每周）聚在一起回顾进展，从实施过程中犯下的错误中吸取教训
- 确保所有任务都作为一个整体交给团队，而不是交给单个开发人员。每个人都应该知道一份工作的高层总结
- 每天聚在一起快速总结进度。将此会议限制在10分钟内
如果你的公司文化允许，试着阅读一些关于敏捷项目管理的文献：这个过程中有许多部分是为了避免这种性质的冲突而设计的。然而，对于一些组织来说，将如此多的权力下放给开发人员可能是一个相当艰难的转变…这是如此真实，不仅在开发环境中，而且在任何工作场所都是如此。各方应尽量从其他人的角度看待局势，以解决冲突。团队领导/项目经理通常在管理团队方面有更多的经验，因此可能有一些事情你做错了。开放思想的自由交流是解决大多数办公室或其他纠纷的最好办法。事实上，我认为这是主观的！但是，开发人员和组织中的其他人员之间的持续对话是必要的。如果问题仍然存在，您可以向更高的权威机构寻求解决。首先，请联系人力资源部，因为这是员工之间的冲突。如果人力资源部不到位，请到比项目经理更高的部门。为什么会以“与编程无关”为由关闭？重新打开此问题。此问题与编程有关。请重新回答这个问题。