Database design 如何向业务用户询问基数信息？_Database Design_Terminology_Requirements_Nomenclature_Cardinality

Database design 如何向业务用户询问基数信息？

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Database design 如何向业务用户询问基数信息？,database-design,terminology,requirements,nomenclature,cardinality,Database Design,Terminology,Requirements,Nomenclature,Cardinality,当从业务用户收集需求时，我遇到了一个需要理解业务用户域中两个概念之间的基数的问题这通常是我想在过程的早期了解的，因为它会影响数据库设计，以后很难更改例如，业务用户可能具有特定于领域的“潜在客户”和“参考”概念。要让他们告诉我一个潜在客户有多少参考资料并不总是容易的，反之亦然如果我问DB程序员，我可能会简单地问，“潜在客户和推荐人之间的基数是多少？”但是，这对业务用户来说并不总是有意义。我看不出您的问题。你不应该使用像“对生意人来说至关重要”这样的术语，你只会得到一个茫然的眼神，或者有人认

当从业务用户收集需求时，我遇到了一个需要理解业务用户域中两个概念之间的基数的问题

这通常是我想在过程的早期了解的，因为它会影响数据库设计，以后很难更改

例如，业务用户可能具有特定于领域的“潜在客户”和“参考”概念。要让他们告诉我一个潜在客户有多少参考资料并不总是容易的，反之亦然

如果我问DB程序员，我可能会简单地问，“潜在客户和推荐人之间的基数是多少？”但是，这对业务用户来说并不总是有意义。

我看不出您的问题。你不应该使用像“对生意人来说至关重要”这样的术语，你只会得到一个茫然的眼神，或者有人认为你是一个自命不凡的人（&^$#$@）

这两个问题：

一个参考可以有多少潜在客户
潜在客户可以有多少参考资料

是简单的英语，任何说这种语言的人都能理解

但是，和往常一样，需求收集是一个梳理过程。如果您无法对这些简单的问题获得清晰的答案，您需要：

向你要询问的人表明有必要知道（不知道会延迟交付）
让他们坐在白板前，浏览各种可能性（假设他们有关系，那么只有四种可能性：一种、一种、多种、多种）

和他们坐下来对你们俩都是个好主意。它让他们理解你为什么需要知道，并提供你需要的信息和更多的领域知识。

我看不出你的问题。你不应该使用像“对生意人来说至关重要”这样的术语，你只会得到一个茫然的眼神，或者有人认为你是一个自命不凡的人（&^$#$@）

这两个问题：

一个参考可以有多少潜在客户
潜在客户可以有多少参考资料

是简单的英语，任何说这种语言的人都能理解

但是，和往常一样，需求收集是一个梳理过程。如果您无法对这些简单的问题获得清晰的答案，您需要：

向你要询问的人表明有必要知道（不知道会延迟交付）
让他们坐在白板前，浏览各种可能性（假设他们有关系，那么只有四种可能性：一种、一种、多种、多种）

和他们坐下来对你们俩都是个好主意。它让他们理解你为什么需要知道，并给你你需要的信息和更多的领域知识。

你能做的唯一方法是在用例解释应该发生什么时，通过用例确定基数

你：谁需要“线索”？它是用来干什么的

他们：线索是我们从推荐人那里得到的

你：那该怎么办

他们：嗯，作为某件事的一部分，我们会得到一份推荐信。我们想把它们放在某种列表中，这样我们就可以对它们进行细分和优先排序，然后对参考资料进行冷调用。一个有兴趣的冷电话就变成了“潜在客户”

你：那么一个参考就变成了一个潜在客户

他们：不。有时候，推荐人不会产生潜在客户[可选性]

你：那么一个参考可能会成为潜在客户，或者可能不会去哪里

他们：当然

你：引用还会发生什么？除了创造一个可能的潜在客户之外，还有什么别的吗

他们：没什么

你：什么都没有

他们：除了发送信用评分和重新排列所有参考

你：那么有两个用例？初始参考和信用评分

他们：我想是的

你：推荐人的信用评分可以创造潜在客户吗

他们：是的。我一直都是这样

你：那么一个参考可以产生零个、一个或多个潜在客户？[基数]

他们：没有。零或一

你：除非它得分，否则它可能会再次领先

他们：对。零，一或二。不超过四分之三。以绝对上限称之为6。每个参考给我们六条线索。我们再也不需要更多了

你：通过外键引用的魔力来实现一个无限数怎么样

他们：永远不会。只有零或一。除非是两岁。[拒绝尝试]

我认为你能有意义地吸引用户的唯一方法就是讨论用例。不是数据模型

您可以从用例中导出数据模型。

您可以这样做的唯一方法是遍历用例，并在它们解释应该发生什么时确定基数