Ibm mq MQ管理-组织定位

这是我想提出的一个讨论点，关于人们如何定位MQ的管理。它是否被视为一种资源/公用设施功能，如网络、数据库或服务器，或者更确切地说，它与应用程序紧密相连，因此与应用程序开发/维持紧密集成？或者，如果在多个项目/应用程序中对MQ管理活动有足够的需求，那么它是否只能与应用程序分开，以便不与任何应用程序太一致？

在我看来，MQ看起来像是一个集成服务和应用程序的平台。它的工作原理类似于一个工厂，将消息打包，存储在队列系统中，并将它们发送到服务和应用程序，而不是相互连接和直接交换信息。

在我看来，MQ就像一个集成服务和应用程序的平台。它的工作原理类似于一个工厂，它将消息打包，存储在队列系统中，并将它们发送到服务和应用程序，而不是相互连接和直接交换信息。

我从两个方面都看到了这一点。 组织越大，对MQ服务的需求就越高，因此需要一个单独的MQ管理员团队。他们维护MQ网络，并处理涉及MQ的各种项目。
在小公司中，MQ与基础架构管理团队或应用程序支持团队（尤其是中间件支持团队）保持一致

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在小公司中，MQ与基础架构管理团队或应用程序支持团队（尤其是中间件支持团队）保持一致

谢谢。。。实际上，我掌握了MQ的使用。。这只是其他网站实际组织管理员的方式，我很好奇…谢谢。。。实际上，我掌握了MQ的使用。。我想知道的只是其他网站实际组织管理员的方式……这确实是我在回顾我们的组织时意识到的。我们在国防后勤局有两种类型。我的主要特点是前者。。。我们在其他现场工作的人与后者更为相似……这确实是我在回顾我们的组织时意识到的。我们在国防后勤局有两种类型。我的主要特点是前者。。。我们在其他现场工作的人与后者更相似。。。