Jira 吉拉·格林霍普燃耗

在我的scrum工作流中，当一个故事的开发完成时，故事将被移动到已解决状态，只有在QA完成后，故事才会结束

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由于QA团队与开发团队分开工作，当我跟踪开发团队进度时，我希望燃尽图反映团队进度，因此任务应被视为在已解决状态下完成，而不仅仅是在关闭状态下完成。

通常，您将有一个团队（开发+QA）和一个项目，并跟踪团队的进度，因为在这种情况下，只有经过测试和验证，任务才会被视为完成

如果你想有两个团队，那么你可能需要有两个项目。然而，在我看来，情况并非如此。在处理同一个项目时，开发团队和qu团队应该在语义上保持联系。当开发团队最初完成任务开发时，需要对其进行测试，但您无法确定开发团队是否完成了该任务，因为代码中可能存在错误，qa团队必须将任务返回给开发团队，并且该团队将对该任务进行新的工作。我不是在挑战你们的管理方法，我只是说，这可能难以衡量和维持

当“任务应被视为已完成”时，我不认为您可以更改此默认行为，但您可以向Atlassian自身提出问题：

但是，您可以为两个团队创建单独的项目。例如：

ProjectName-Dev

&

ProjectName-QA

。然后，当开发团队完成某项任务时，在另一个项目中创建相应的任务。这是因为你可以很容易地跟踪各个团队的进度。然而，这对我来说似乎太多的体力劳动了。还有一种可能性——任务可以在项目之间移动，但这可能会影响燃耗图表的最终视图。如果您采用的模型对所有任务（每个模块或某些其他工作）使用主问题，然后移动子任务，则您可能能够保留“花费的时间”数据

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去问问亚特兰西人吧。：）

我必须说，我同意前面答案中的一个要素：Scrum的最佳设置是只有一个团队。不幸的是，在某些情况下，您没有此选项。如果是你的情况，我的回答是：

首先，我不建议创建单独的项目。在JIRA的最新版本中，有很多其他方法可以实现这一点。一种是使用Greenhhopper插件，在同一个项目上创建两个不同的板：一个用于开发人员，另一个用于QA。我遇到了你提到的同样的挑战，下面是我们所做的：

此团队的要求：

• 为开发团队完成的定义为“准备生产”
• 为QA团队完成的定义为“关闭”
• 开发团队负责首先进行自己的测试
• QA团队进入了不同的时区
• QA团队在Sprint期间与开发团队合作（阶段测试和发布前测试）
• 在冲刺结束时，通常会有一个部署，因此QA团队开始“后期生产”QA
• 他们这边的开发团队已经开始进行下一次冲刺

JIRA设置：

1） 考虑到“已解决”和“已关闭”之间的不同“中间状态”，我为我的项目创建了一个自定义工作流。以下是我们工作流程的概述：

打开->正在进行->已解决->暂存->准备预发布->预发布->准备生产->生产->关闭

2） 然后我创建了一个“开发”Scrum板，配置如下：

3） 最后，我在同一个项目上创建了一个“QA”Scrum板，配置如下：

结果：

我们现在有两个关于当前Sprint的视图，一个是针对开发人员的，另一个是针对QA的。这两种观点考虑到了这样一个事实，即每个团队对done的定义略有不同

发展委员会

质量保证委员会

我们已经使用此设置运行了大约一年，但它仍然符合要求：-）

希望能有帮助