Open source 在组织中采用开源软件

组织采用开源软件的利弊是什么？有没有人做到了这一点？他们采用的一些软件的例子和使用情况如何

通常捐款是因为人们把它作为一种爱好来做的，那么我们怎样才能确保它会得到持续的支持呢？IMHO，如果是专有软件，则会对组织产生激励（资金），只要软件盈利，他们就会继续雇佣人员进行开发。如果我错了，请纠正我。如果一位经理可能反对使用开源软件的建议，那么我希望他提出什么样的论点？

术语“开源”仅描述了一种许可模式。严格地说，你保证拥有的唯一优点是许可证所赋予的自由，而且你保证没有缺点

有许多开源产品也是商业化的，由一家公司为盈利而创建、维护和支持。还有许多开源产品是由志愿者维护的，但也有商业支持。例如，如果您购买了Red Hat Enterprise Linux，那么Red Hat将在其附带的所有产品上为您提供支持，即使是由志愿者维护的产品

至于如何确保会有持续的支持，你不能。没有开源，没有专有软件，没有任何东西。有了开源，如果社区足够大，即使当前的维护者放弃了它，你也可以有理由相信社区会继续维护它（可能是用一个新的名字），你可以选择自己维护它或者雇佣其他人来维护它。自己维护它可能不是一个有吸引力的选择，但在紧要关头它可以成为一个救生圈

---

对于专有软件，如果作者决定停止维护它，那么你就是运气不佳。例如，考虑到Visual Basic 6的成千上万用户。

< P>开源软件的主要PRO由您的注释说明：

（在）私有软件的情况下，对组织（资金）是一种激励，只要软件盈利，他们就会继续雇佣人员进行开发

问题是，如果它不再盈利（例如，因为代码非常稳定，人们购买并继续使用它而不需要升级），那么该软件的用户可能会被困在他们的优秀稳定产品上，在越来越古老的机器上运行，直到有一天，机器崩溃，或者必须升级到操作系统的新版本，以便它们可以运行其他系统，但由于专有软件不再维护，您必须放弃该应用程序。事实上，出售专有软件的公司倒闭并非闻所未闻。而且，如果您没有确保软件有一个代码托管帐户，以保护您免受供应商倒闭的可能性，那么您将陷入困境

---

如果代码是开源的，并且您是明智的（您在获得产品时获得了源代码），那么您可以将旧产品移植到新系统。这将有多困难取决于代码的性质和质量——但这是可能的。如果该软件是专有的，您可能永远也没有选择权。

问题是：“采用开源软件”是什么意思。如果你打算彻底地用开源软件（OSS）交换每一个封闭源代码软件（CSS），你将会失败得可怕

我可以向您保证，您的组织已经在it基础设施的关键部分使用了OSS

在我看来，您只需要正式确定OSS如何进入公司，以及公司是否（以及以何种形式）向OSS作出贡献。大多数公司都要求为任务关键型软件签订支持合同，并要求OSS需要通过提供支持的供应商购买

在许多情况下，明确禁止对OSS项目进行回馈，并且只有在CTO/CIO签署特定回馈协议后才允许回馈

---

只需确保您的策略足够灵活，以允许IT部门当前运行的内容。

反对开源的经理说什么无关紧要

您必须熟悉即将使用的开源产品。
您必须确保这是适合公司的解决方案。 你必须确信你能在市场上找到知道或能学会使用该产品的人。 您必须了解该产品的总体拥有成本

然后你们可以和经理争论，给他充分的理由说明公司如何从开源中获益

---

请记住，最便宜的解决方案不是最好的解决方案。公司需要赚钱而不是省钱。

这取决于具体情况，但通常情况下，对于一个内部的、非关键的、无需安全保护的系统，就像企业中的大多数工作一样，开放源码就像万圣节一样，只要遵循企业政策，您就不必在意

对于其他大的、重要的、需要安全保护的项目，这真的很简单。您需要在您使用的项目中拥有一个部分，并拥有一个托管该项目的内部存储库（因此您需要一个与外部分支保持同步的内部分支）。问题是，这些应用程序需要花费很长的时间才能制作，并且支持了数千年。团队倾向于改变很多，而且有很多人参与其中。有人需要并且可以被分配到存储库/构建管理

现在，如果只是关于经理，那么它只是关于沟通和辩论。通常他们害怕支持，因为这是长期成本。他们倾向于听到最佳实践，那么告诉他们这就是大公司的想法