Performance 当你独自一人做一个项目时，你是如何激励自己的？
我在一个非常小的团队（仅3名开发人员）的环境中工作，我们每个人都被分配了不同的项目，不包括支持任务。我知道这是一种糟糕的商业做法，我们应该一次只做一个项目，然后再做下一个项目（已经向管理层解释了它有多糟糕） 所以不要回答我我们应该一次在一个项目上一起工作。 在团队中，激励工作的方式主要是结对编程，我们在项目较少的时候就这样做了，这很好 我想知道的是，当你独自一人在一个项目上工作时，你是如何激励你的工作的。Performance 当你独自一人做一个项目时，你是如何激励自己的？,performance,development-environment,project,Performance,Development Environment,Project,我在一个非常小的团队（仅3名开发人员）的环境中工作，我们每个人都被分配了不同的项目，不包括支持任务。我知道这是一种糟糕的商业做法，我们应该一次只做一个项目，然后再做下一个项目（已经向管理层解释了它有多糟糕） 所以不要回答我我们应该一次在一个项目上一起工作。 在团队中，激励工作的方式主要是结对编程，我们在项目较少的时候就这样做了，这很好 我想知道的是，当你独自一人在一个项目上工作时，你是如何激励你的工作的。 您是否遵循任何特定的练习 编辑 我们已经在整个公司召开了每日的站立会议，我在撰写关于与软件
您是否遵循任何特定的练习 编辑 我们已经在整个公司召开了每日的站立会议，我在撰写关于与软件质量相关的敏捷软件开发实践的硕士论文时，举行了几次“敏捷”仪式。这确实提高了员工的整体参与度。
我要的是 实践
任何人都可以申请，而不是主观地质疑开发人员的热情。简单明了的是，如果你热爱你正在做的事情，你就会有精力去完成你需要做的事情 即使团队当时可能在做不同的项目，一起吃午饭，聊天，或者早上召开scrum会议，了解你在哪里，以及你的表现如何，都可以极大地提高工作效率 您会惊讶于您认为自己对修复/排序一无所知的内容，您的RPogramer同事可能读过一篇文章，或者听过一次讨论 总之，你对所做工作的热情将决定最终结果 你可能会发现，作为一名编码员，在这些没有火的日子里，你可能还有其他一些鼓舞人心的任务，只是需要完成，没有时间去完成。当你觉得自己被困在了一个很长的阶段时，退后一步，拿起嘴（午餐/咖啡），做一些有趣的事情。我们在星期五这样做。星期五是我们在概念上工作的日子（管理层可能不会接受），但我们知道这会让生活变得更好，或者看起来是个不错的选择。本周剩下的时间都在磨X-）
简单的做法是为自己设定合理的目标/时间表。另外一件好事是，在你所做的这些独立演讲中，开发者应该吹嘘他们本周所做的一些非常好的事情，并且应该给那个在本周获胜的开发者一个小奖励。让我们来喝一杯吧。作为主角，你可以考虑推广奖品，这样就不会有开发商觉得他们永远是最后一个。没有一个团队成员想成为这个负担。这听起来可能很傻，但月末（或一周，取决于国家）的工资是一个非常有力的理由，需要精力充沛，但不是唯一的理由。我认为薪水的一个好伴侣是考虑项目的完成，这种感觉自然会伴随着它 根据项目的不同，我觉得独自工作很有趣。我将利用这种情况作为一个机会，尝试学习一些新的东西，做一些不同的事情 [编辑] 你可以把这当作一个研究项目。如果您发现团队其他成员可以从中受益，快速结对编程课程将很容易让每个人回到同一页。这本书有助于将您的任何实践置于更全球化的环境中（即您的职业）
（来源：） 这是一本关于在工作中找到满足感的书。这是一本关于重新点燃你第一次进入这个行业时所感受到的火焰的书。这是一本关于创造职业而不是找工作的书
这是一个很好的“没有”的习惯：退后一步（从当前的工作中）看看全局，看看日常工作如何帮助你朝着更大的目标前进。我们公司的情况与此类似。我们是六个开发人员，主要单独处理不同的项目。为了保持一定的质量水平并保持一定的动力，我们采取了以下措施：
- 我们每周与开发商举行会议。每个正在运行的项目都会在其实际状态和下一个里程碑中进行简短总结。每个开发人员都会很快讲述他上周和下周所做的事情，并谈论遇到的问题（其他一些人可能已经解决了这个问题并提出了建议）
- 每个星期五，我们中的一个人做一个简短的演讲。他通常会更详细地介绍他正在从事的项目，但我们也会谈论一些有趣的技术、新的库/语言/工具，或者尝试一起解决一个更大的问题
- 我们通过发布来实现里程碑。每一个里程碑都必须包括门票（哪些门票不应该是这个里程碑的一部分）。在发布之前的最后，必须得到另一个开发人员的批准，以便在发布之前发现可能的问题
- 我们与哈德逊公司进行了持续整合，并启动了持续整合游戏