Process 如何跟踪Scrum过程中剩余工作的评估？
几周来，我一直在练习Scrum和用户故事评估，现在我正在尝试跟踪我们的评估，以了解它有多好。所以我创建了一个如下表： 注：高估=原始-已完成Process 如何跟踪Scrum过程中剩余工作的评估？,process,scrum,Process,Scrum,几周来，我一直在练习Scrum和用户故事评估，现在我正在尝试跟踪我们的评估，以了解它有多好。所以我创建了一个如下表： 注：高估=原始-已完成 这对我没有多大帮助，因为我们的估计仍然不准确，每一次冲刺我们都会得到一些剩余的工作。因此，高估栏在解释我们的估计有多好时并不准确。有谁有更好的方法来跟踪估算吗？从你的帖子中，我不得不假设你是以小时而不是故事点来估算用户故事的？（否则，我看不出您将如何检查您的估计） 根据我的经验，这种方法是有缺陷的。相对估计已经被证明是一种更好的估计用户故事的技术，而且作
这对我没有多大帮助，因为我们的估计仍然不准确，每一次冲刺我们都会得到一些剩余的工作。因此，高估栏在解释我们的估计有多好时并不准确。有谁有更好的方法来跟踪估算吗？从你的帖子中，我不得不假设你是以小时而不是故事点来估算用户故事的？（否则，我看不出您将如何检查您的估计） 根据我的经验，这种方法是有缺陷的。相对估计已经被证明是一种更好的估计用户故事的技术，而且作为Scrum的共同创造者之一，相对估计也更加准确 以小时为单位的估算通常发生在任务级别。你可以在这里进行分析，但我怀疑你为什么要这样做。你会从中获得什么价值 如果您的目标是帮助开发人员更好地进行评估，那么sprint回顾展就是这样做的合适场所。开发人员对所做的估算会记忆犹新，可以检查低估/高估的原因并考虑任何调整（但是，让开发人员决定这是否是他们想要改进的领域-不要强迫他们） 总结如下：
- 考虑在用户故事级别对故事点等项目使用相对估计
- 让开发人员在sprint回顾中决定是否需要改进他们的评估
- 如果您仍然觉得需要对估算精度进行分析，请询问： 您将从中获得价值，并与scrum团队讨论
- 考虑在用户故事级别对故事点等项目使用相对估计
- 让开发人员在sprint回顾中决定是否需要改进他们的评估
- 如果您仍然觉得需要对估算精度进行分析，请询问： 您将从中获得价值，并与scrum团队讨论
我还建议及时召开积压整理会议。假设你们正在进行为期三周的冲刺，那个么把它缩短为两周。我建议您将sprint积压项目（或子项目）设置为两天。这将有助于使你的估计更加准确 请按时召开sprint回顾会议，不得延误。这是一个考察和采纳的大好机会。在那个里，你们可以讨论出了什么问题，在你们的例子中是它的估计，并把它作为下一个sprint的改进点
我还建议及时召开积压整理会议。假设你们正在进行为期三周的冲刺，那个么把它缩短为两周。我建议您将sprint积压项目（或子项目）设置为两天。这将有助于使你的估计更加准确 我不建议在Scrum环境中跟踪已完成的工作或错误估计。以小时/天为单位的估算主要是作为在Sprint计划会议期间讨论和探索任务的借口，其次是日复一日地跟踪Sprint进度。为此，跟踪剩余工作就足够了 如果团队低估或高估，1/你可以信赖地改进的地方不多，2/它不会影响团队最终产生的价值量，3/在冲刺之外没有任何后果 团队在随后的冲刺中自然会根据速度而不是时间估计调整他们的承诺
如果你想听听我的意见，最好专注于改进工作本身，而不是改进对工作的预测。我不建议在Scrum环境中跟踪已完成的工作或错误估计。以小时/天为单位的估算主要是作为在Sprint计划会议期间讨论和探索任务的借口，其次是日复一日地跟踪Sprint进度。为此，跟踪剩余工作就足够了 如果团队低估或高估，1/你可以信赖地改进的地方不多，2/它不会影响团队最终产生的价值量，3/在冲刺之外没有任何后果 团队在随后的冲刺中自然会根据速度而不是时间估计调整他们的承诺 如果你愿意，最好专注于改进工作本身，而不是改进你对工作的预测