Project management 如何在IT公司选择项目时做出决策？

根据他们选择项目的标准和选择项目的依据…？

如果他们想继续经营，投资回报当然是最终产品。但实现这一目标需要很多因素：

• 他们自己的专长：我们是否有具备这方面技能的人员？我们能租一些吗

• 可用资源：程序员、经理、硬件、时间、财务资源

• 公关：即使我们没有得到那么多的报酬，这个项目会给我们带来更多的生意吗

• 公关：薪水很高，但我们真的想和这个客户有联系吗

• 他们的使命/目标：他们想在哪些领域/利基竞争。他们想扩张吗

• 过去的经验：我们做了一个这样的项目，太可怕了。我们不要再那样做了

• 过去的经验：上次很有趣，我们可以重用一半的代码！让我们做吧

通常，管理层使用更复杂的矩阵和所有矩阵来做出决策，但或多或少，这些是他们通常加入的因素

---

我相信有人能提供更具体/科学的答案。

好问题。简单的答案似乎是投资回报率（ROI）。然而，投资回报率受到批评有三个原因：

短期主义：投资回报率很少计算超过5-7年（由于未来产生的现金流增加），一些真正值得做的项目在未来会实现更大的收益

有些东西很难或不可能有货币价值。经常被引用的例子是人的生命。二是道德原则。然而，在软件世界中最常见的事情是，很难给机会定价，除非这个项目上线，否则机会永远不会出现。很难对正在出现的机会进行评估，因为在它们真正出现之前，我们不知道它们是什么。我并不是指那些根本不会“打开”的机会，而是具体地说

投资回报率没有考虑更广泛的战略。不应低估战略在软件世界中的重要性，战略应考虑到提供软件产品或服务的具体情况。Geoffrey Moore的“”是我推荐的一本精彩的书，它与软件世界非常相关

Joel最近的一期文章“有一个很好的战略文档样本和背后的推理。FogCreek似乎计划离开喧闹的山谷，进入龙卷风（根据Geoffrey Moore的分类），使用他们的FogBugz 7.0，因此采取了消除障碍的策略，防止人们切换到FogBugz，而不是花时间引入更多的垂直功能

可用于选择项目的其他工具有，（即，选择一个项目来解决80%问题的20%原因），（类似于，包括批评）

然而，一个明智的战略似乎表明公司计划在有限的时间内做什么，不做什么（通常是在未来一两年，在高科技市场条件下，很难预测超出这一范围），给出了选择优先事项的简单指南，明确了共同努力的方向是最佳出发点

---

我还建议你读一本由Pete Peterson（WordPerfect的前首席执行官）写的精彩的书，这本书可以在网上找到。这本书讲述了一个真实的故事，讲述了SSI Inc遵循的不同策略，有些是计划和声明的，有些是临时的，以及它们用于选择工作内容的方式

投资回报率只是一个衡量标准。还有许多其他因素：

风险管理-例如，改进流程可能不会显示任何直接的投资回报，但通过添加单元测试，可以提高软件质量，降低生产缺陷的风险

合规性-可能需要遵守行业或政府的要求。直接而言，这可能不会显示投资回报，因为它们可能永远不会被审计，但不遵守的负面影响是巨大的（被关闭）

可管理性-提供关于缺陷、项目进度等的指标可能不会显示直接的投资回报，但可以让他们更好地预测和管理项目

安全性-这可能被视为风险管理的一部分，但这是一个足够广泛的领域，值得它自己的类别。使遗留代码安全可能会花费大量资金，而且不会立即产生任何回报，但有明显的原因说明这是值得的