Project management 完美清单-敏捷

我正在启动一个新的有趣的项目，并且与我的团队一起，我们正在寻找一种方法来定义我们的检查表，以便（尽可能多地）对我们必须做什么有清晰的想法，以便从用户故事开始发布功能

我发现了许多有趣的资源：

……还有别的事

因此，我的建议是与在这个问题上有经验的人开始讨论

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希望有人帮助我

> P>使用敏捷方法选择项目时要考虑的因素有很多。 角色：

产品负责人：

• 定义产品的功能
• 决定发布日期和内容
• 在每个sprint中对功能进行优先排序和调整

Scrum Master（通常是开发人员）：

• 管理项目
• 确保团队充分发挥作用
• 实现所有角色和职能之间的密切合作
• 保护团队免受外部干扰

理想的Scrum团队规模~7人

阶段：

1）创建产品待办事项（用户故事列表）：

• 使用客户提供的需求列表，创建用户故事列表

2）进行规划扑克会议：

• 只有开发人员参与此会话，客户端可以观看，但不能交互
• 规划扑克的目的是为用户故事的简单性分配一个“故事点”值
• 故事点值是开发故事的估计“努力”
• 设置一系列从0到100的扑克卡，我熟悉的系列卡有0、1/2、1、2、3、5、8、13、20、40和100
• 每个开发者都会得到一系列的扑克牌。向小组大声朗读用户故事，每个人都有几秒钟的时间来选择故事点值。同时显示拾取的值。如果已经联系到康塞苏，请转到下一个故事。如果没有，就应该快速讨论一下为什么选择自己的价值，然后开始另一轮计划扑克
如果选择的扑克值大于20，则应考虑将用户故事分解为小故事。

3）冲刺计划：

• 创建了Sprint Backlog
• 团队从产品待办事项列表中选择他们可以承诺完成的项目
• 确定任务，并对每个任务进行估计

4）冲刺：

• 理想持续时间=2-4周
• 每日scrum会议： 最好是在一天的早些时候。站起来，快速开会。由Scrum大师管理。每次会议提出3个问题；你昨天做了什么？你今天打算做什么？有什么事妨碍你吗
• 在sprint的整个过程中完成设计、开发和测试

5）Sprint回顾：

• Scrum团队展示他们在sprint中完成的工作（演示新功能）
• 与会者-Scrum团队、产品负责人、堆栈持有人
• 什么进展顺利，问题，问题是如何解决的
• 演示“完成”了哪些用户故事
• 接收产品负责人的反馈

6）Sprint回顾：

• 在Sprint审查和规划下一个Sprint后发生
• 看看什么是有效的，什么是无效的
• 检查冲刺的进展情况
• 制定计划，改进scrum团队的运作方式
• 制定更好的流程/实践

7）重复第3阶段

• 使用与之前相同的流程规划下一个sprint

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谢谢你的详细回答，不幸的是，这个问题被搁置了，因为它太基于观点而不是事实。但是谢谢你的反馈！