Project management 需要关于如何优先安排和安排一系列工作项目的提示吗

这花了我一些时间，但我终于写下了我正在开发的软件产品1.0版所需的所有任务

这份清单几乎有1000项

我们是一个三人团队，我们通过MindMeister、Google Docs、代码中的@todos等，以某种方式实现了这一目标。现在，我已将所有内容按功能整齐地分组，但我如何将所有这些内容划分优先级，并将其转化为时间表

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任何建议都将不胜感激-我不是在寻找软件建议，但是-我正在寻求关于如何承担这一庞大任务的建议-从bug修复到应用程序模块-并找出我应该按照什么顺序执行这些任务。

我推荐的方法将基于敏捷方法学最佳实践

因此，您已经定义了敏捷术语中所谓的“积压”，这很好，这是重要的第一步

通常使用的一个好的敏捷节奏是2-3周的迭代长度……最后你有一组可发布的特性。这将建立开发过程的“心跳”。接下来，您将决定如何将功能组织和分组到故事和任务中

您将希望扩展底层架构，并根据您从待办事项列表中选择的故事和任务的顺序，让它自然出现

尽早降低风险很重要，因此您希望尽早选择那些性能或实施未知的项目，这些项目可能会带来最大的风险，并可能导致最大的返工影响。例如，建立消息传递基础结构可能是早期的体系结构功能，如果您选择了一个故事，该故事需要传递一条持久消息来完成一个工作单元，则可能会包括该功能

您能否将一组功能分组到功能类别中，这些功能类别可能会自然演变为将1.0版本描述为一个系统体系？例如，管理功能、用户配置文件管理、报告、外部集成层、数据库访问对象等

您可以编写的最简单的故事/用例是什么？这些故事/用例将映射到您定义的~1000个特性/需求中的一些？选择一组故事（或故事中的单个任务-如果故事本身太大而无法在单个交互中实现）。这将需要一些额外的努力，但是将您的需求重新组合成一组故事/任务是很重要的

您会发现，您将在后续的迭代中进行重构，但您稳定的2周心跳迭代计划将继续提供真正的功能

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在不同的时候，您可能希望安排一次架构迭代，只为了专注于一些清理/重构，这也没关系。

我推荐的方法将基于敏捷方法学最佳实践

因此，您已经定义了敏捷术语中所谓的“积压”，这很好，这是重要的第一步

通常使用的一个好的敏捷节奏是2-3周的迭代长度……最后你有一组可发布的特性。这将建立开发过程的“心跳”。接下来，您将决定如何将功能组织和分组到故事和任务中

您将希望扩展底层架构，并根据您从待办事项列表中选择的故事和任务的顺序，让它自然出现

尽早降低风险很重要，因此您希望尽早选择那些性能或实施未知的项目，这些项目可能会带来最大的风险，并可能导致最大的返工影响。例如，建立消息传递基础结构可能是早期的体系结构功能，如果您选择了一个故事，该故事需要传递一条持久消息来完成一个工作单元，则可能会包括该功能

您能否将一组功能分组到功能类别中，这些功能类别可能会自然演变为将1.0版本描述为一个系统体系？例如，管理功能、用户配置文件管理、报告、外部集成层、数据库访问对象等

您可以编写的最简单的故事/用例是什么？这些故事/用例将映射到您定义的~1000个特性/需求中的一些？选择一组故事（或故事中的单个任务-如果故事本身太大而无法在单个交互中实现）。这将需要一些额外的努力，但是将您的需求重新组合成一组故事/任务是很重要的

您会发现，您将在后续的迭代中进行重构，但您稳定的2周心跳迭代计划将继续提供真正的功能

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在不同的时候，你可能想要安排一个架构迭代，只为了专注于一些清理/重构，这也没关系。

严格地优先考虑。1000个动作项目太多了，很有可能你会修改一些，扔掉一些，然后添加新的。你的清单将无法在你通过实际构建软件所学到的东西中幸存下来，如果你不先做最重要的事情，你将陷入混乱

对于每个项目或功能，您都必须回答这样一个问题：如果没有这些，产品是否可以使用？如果是，它可以等待；其他的都排在队伍的最前面

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之后，我喜欢按重点对里程碑进行分组：我将完成一个功能里程碑（如果有自然的小功能集群，则会有多个），一个关注AJAX/富客户机交互的UI里程碑，一个评测并调整数据库和服务器的性能里程碑，等等，或者以其他方式打破他们-但肯定会打破他们。在每一次迭代中，以特定的重点进行小规模的工作，并在继续之前确保每个迭代都是可靠的。

严格地确定优先级。1000个行动项目非常多，而且