Project management 是否有任何项目规划工具可以处理估算范围？

一些人建议，在进行估算时，应在预计交货时间上下浮动。我见过的少数几个项目工具似乎需要一个固定的日期。有没有支持估算范围概念的工具？

Joel在他们的FogBugz 6.0软件中兜售。

我使用的是Mac的项目管理产品。当您开始一个新项目时，它会询问您开始日期和结束日期-这看起来是固定的，但是当您查看项目计划检查器时，您会发现实际上开始日期和结束日期都有一个最早的日期和最晚的日期，可以编辑。默认情况下，它将开始日期添加到最早的开始日期，将结束日期添加到最晚的结束日期，您可以根据需要进行调整。

还有一种经典方法，即为每个项目提供最佳、最差和预期的情况估计，然后计算结果

computed_result = (b + 4e + w)/6

你可以用它来证明你是如何得出你的估计的

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但是，如果您提供了一个时间范围；客户/赞助商/利益相关者将看到的是最低值。不管你说什么。因此，请保守范围秘密，并公布计算结果。

一些人建议，在进行估算时，应在预计交货时间上设定一个较低和较高的范围

但是您的项目干系人想要什么？范围是否有助于他们决定资助你的项目

范围并不是很重要。此外，大多数人忽略了范围，要么看到低值，要么看到高值。乐观主义者有一双快乐的眼睛，看到低的数字，当你没有击中它时会抱怨，即使你在高的数字之下。悲观主义者看到这个数字很高，说它太大了，并要求你重新规划这个项目，使这个数字更小

精确地说，一个范围将如何帮助你？谁需要这个范围？该系列将为他们提供哪些信息？他们必须做出哪些需要范围的决定

我建议你实事求是地规划每一件作品

此外，确定项目的优先级。在优先排序之后，你会看到有一些基本的东西，一些重要但不是基本的东西，还有一些可选的东西。这是你的范围。做基本工作的成本很低。重要的但不重要的成本在中间。做这些可选工作的成本很高

当有人要求你重新规划时，你会修剪一些可选的东西

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这不是一个简单的范围。这是一个关于你将完成什么以及它有什么价值的现实视图。

通常，关键路径使用早开始日期、晚开始日期和结束日期。也就是说，在您的项目中，有一条关键的、相当固定的路径可以工作，但是在其他任务周围通常有很多空闲时间。。。确定早/晚开始日期。公式很好。关键是不要只使用最小值、最大值和平均值——如果它是正态分布的，而你在所有时间都是正确的，那么它会让你在交付时有50%的时间失败。