Project management scrum对短时间跨度项目的有效性如何？
对于需要两到六周时间的项目，Scrum是正确的方法吗？读了一点Scrum之后，我的印象是Scrum是中大型项目的最佳选择。取决于您的速度。通常一次冲刺大约需要2周。对我来说，仅仅在3次冲刺中使用正式流程似乎有点过火。我仍然建议使用它，但不要太死板地坚持这个过程。取决于你的速度。通常一次冲刺大约需要2周。对我来说，仅仅在3次冲刺中使用正式流程似乎有点过火。我仍然建议使用它，但不要过于拘泥于过程。我认为scrum的要点是它在整个过程中提供业务价值，而不仅仅是在最后，我想你必须决定你的项目是否能够做到这一点，以及是否需要做到这一点Project management scrum对短时间跨度项目的有效性如何？,project-management,scrum,agile,Project Management,Scrum,Agile,对于需要两到六周时间的项目，Scrum是正确的方法吗？读了一点Scrum之后，我的印象是Scrum是中大型项目的最佳选择。取决于您的速度。通常一次冲刺大约需要2周。对我来说，仅仅在3次冲刺中使用正式流程似乎有点过火。我仍然建议使用它，但不要太死板地坚持这个过程。取决于你的速度。通常一次冲刺大约需要2周。对我来说，仅仅在3次冲刺中使用正式流程似乎有点过火。我仍然建议使用它，但不要过于拘泥于过程。我认为scrum的要点是它在整个过程中提供业务价值，而不仅仅是在最后，我想你必须决定你的项目是否能够做到
同时阅读这篇关于scrum工作原理的非常简单的解释，您将能够在阅读时思考它将如何影响您的项目 我认为scrum的重点在于它在整个过程中提供业务价值，而不仅仅是在最后，我想你必须决定你的项目是否能够做到这一点，以及它是否需要做到这一点
同时阅读这篇关于scrum工作原理的非常简单的解释，您将能够在阅读时思考它将如何影响您的项目 我已经用一周的冲刺完成了大约5-6周的短期项目——我发现从周三到周二的每一次冲刺都很有用——冲刺的最后两天，团队更加新鲜，并通过新的故事完成了本周剩余的时间 我们在一周的sprint中遇到的一件事是让故事经过测试——我们有时会用一些没有经过正式测试的故事开始新的迭代。在这里，我们必须稍微“调整”流程，以在2周的周期内执行测试
简而言之，这是可行的，而且您仍然可以从迭代开发中获益。你可能会发现自己在这个过程中做出了一些妥协。我已经用一周的冲刺完成了大约5-6周的短期项目——我发现从周三到周二的每一次冲刺都很有用——团队在冲刺的最后两天更加新鲜，并通过新的故事完成了剩余的一周 我们在一周的sprint中遇到的一件事是让故事经过测试——我们有时会用一些没有经过正式测试的故事开始新的迭代。在这里，我们必须稍微“调整”流程，以在2周的周期内执行测试
简而言之，这是可行的，而且您仍然可以从迭代开发中获益。您可能会发现自己在这个过程中做出了一些妥协。我们一直在为短期项目进行Scrum，我发现它比瀑布式方法或类似的阶段化方法更有效率 只有一个警告：从第2天开始修复错误，继续进行密集测试。在产品交付后，我们的第一次Scrum尝试导致了一卡车的bug需要修复（免费） 如今，我们坚持严格的“直到没有bug才完成”政策，每个故事都是如此，这在不影响生产力的情况下创造了奇迹！如果它坏了，就不在发行版里
享受Scruming的乐趣 我们一直在为短期项目进行Scrum，我发现它比瀑布式方法或类似的分阶段方法更有效率 只有一个警告：从第2天开始修复错误，继续进行密集测试。在产品交付后，我们的第一次Scrum尝试导致了一卡车的bug需要修复（免费） 如今，我们坚持严格的“直到没有bug才完成”政策，每个故事都是如此，这在不影响生产力的情况下创造了奇迹！如果它坏了，就不在发行版里
享受Scruming的乐趣 我投票决定以离题的方式结束这个问题，因为它与编程无关。我投票决定以离题的方式结束这个问题，因为它与编程无关。似乎毫无意义，scrum的真正价值在于根据团队的速度进行交付预测。在短期项目中，您无法获得与该数据的任何一致性-为什么不使用看板？似乎毫无意义，scrum的真正价值在于根据团队的速度进行交付预测。在短期项目中，您无法获得与该数据的任何一致性-为什么不使用看板？