如何使用VisualStudioScrum 1.0和TFS管理多个团队

我们正在使用Scrum 1.0和TFS来管理我们的项目。有2个（很快将有3个）团队同时进行不同的冲刺。这似乎给TFS带来了问题，尽管Sprint燃尽图表变得扭曲，完全不正确

我已经将两个团队移到了相同的迭代路径/冲刺下，并且我们一直在按区域区分他们。但这并不理想

我的问题是其他团队如何使用Scrum 1.0同时有效地运行多个Sprint。我们真的希望至少为每个Scrum团队提供Sprint Burndown和Velocity报告

非常感谢，

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John

我们尝试做同样的事情，结果只是使用TFS，就好像它是一个团队和一个冲刺一样，因为这是所有报告工作和高层管理轻松看到全局的最简单方式。我们根据团队创建了子报告，以帮助深入了解

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我相信在TFS中有更好的方法，可以在模板中为团队编号创建自己的字段并修改报告。我们不允许更改模板中的任何内容。

建议我们使用迭代路径来识别团队。我们使用的是敏捷5.0模板，但我认为这并不重要。我们有8个团队，因此我们的迭代设置如下：

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\Sprint 1
\Sprint 1\Team 1
...
\Sprint 1\Team 8
\Sprint 2
\Sprint 2\Team 1
...
\Sprint 2\Team 8

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这也很不理想，但使用Excel简化了sprint计划。每个团队都创建了自己的查询以查看他们的工作，并且在每个sprint中都会更改查询。缺点是所有内置的报告都不起作用。我读了最新的《Visual Studio敏捷软件工程》一书，但它没有提供任何关于如何做得更好的见解。

同一团队项目的两次Sprint？你确定这不是两个团队项目吗？嗨，约翰，我想这是可以解释的。在商业意义上，只有一个项目，但有两种不同的技术（CRM 2011和.NET/Sharepoint），因此有两个团队。有人建议我们创建两个独立的TFS项目。这可能行得通，但会有点麻烦。如果这是已经完成的事情，那么我可以试着把它卖给管理层，尽管这是一个非常好的问题，我们也面临着同样的问题。QA团队已经为测试用例设计/规划创建了估计任务，以帮助进行容量规划。但正如你所发现的那样，这已经使燃烧变得很困难了！我们假设您可以按“活动”类型（如DEV/QA）筛选烧毁，但事实并非如此。谢谢您的评论。我们也做了同样的事情。如果能处理好这件事就好了，因为我相信这是一个常见的问题。