Time 项目管理估算时间、预算和产品定价
我已经做了一段时间的软件开发人员,但对上述主题不感兴趣,目前我正处于想要了解更多关于它们的位置,但不知道从哪里开始 我做过任务评估,可以做得很好,但在预算/产品定价领域几乎没有经验,希望了解更多 你有什么好资源的建议,我可以查阅以了解更多信息(如书籍、博客等) 这种需求是在与一位朋友谈论管理时产生的,他提出了我不知道的管理术语(例如…)Time 项目管理估算时间、预算和产品定价,time,Time,我已经做了一段时间的软件开发人员,但对上述主题不感兴趣,目前我正处于想要了解更多关于它们的位置,但不知道从哪里开始 我做过任务评估,可以做得很好,但在预算/产品定价领域几乎没有经验,希望了解更多 你有什么好资源的建议,我可以查阅以了解更多信息(如书籍、博客等) 这种需求是在与一位朋友谈论管理时产生的,他提出了我不知道的管理术语(例如…) 我认为这将有助于您在时间和预算方面进行项目管理 有几本书你应该去看看: 乔尔·斯波尔斯基发布了一份快速评估 我发现了软件项目管理博客 我参加了一个项目管理
我认为这将有助于您在时间和预算方面进行项目管理 有几本书你应该去看看: 乔尔·斯波尔斯基发布了一份快速评估 我发现了软件项目管理博客 我参加了一个项目管理课程(作为技术管理硕士课程的一部分),他们使用了这本书。这是一本非常枯燥的书,但有大量非常有用的信息;幸运的是,我们的教授在他们的工作中做得相当出色(一个对我帮助很大的主题是处理冲突——但这与你的问题所关注的估算和预算几乎没有关系) 产品定价 我认为这本书,讨论了这一点。基本上,您应该已经与一些代表您客户群的人建立了关系,他们拼凑了一个糟糕的解决方案。如果你的软件代表了一个优雅的解决方案,可以解决他们的需求,你会问他们1)如果它是免费的,你会使用它吗?如果他们说是的,你会问他们2)你会为此支付一百万美元吗?在这一点上,他们会说,不可能,我最多要付500美元(或其他什么)——这是给你的产品定价的一种方法 管理 如果你打算管理员工,请阅读以下书籍:
倍增法最适合我。估计一下你认为需要花费的时间和金钱。然后加倍。你并不孤单,估计是大多数开发人员都很难做到的事情,特别是如果你对产品所有权或管理还不熟悉的话。如果您在敏捷环境中工作,此资源可能有助于: