Deployment 多个Scrum团队中多阶段环境中的CI管道

我正在为20个scrum团队寻找一个解决方案，关于如何在不同环境中推送代码：

• Dev（开发人员可以在其中编写代码并运行单元测试）
• SIT（与存根服务集成）
• QA（进行QA测试的地方，有真正的集成点，没有存根，目前由一个单独的团队维护，以便他们跟踪正在发生的事情）
• 阶段（类似于实时，具有敏感数据，由单独的团队维护）
• 现场（这就是现场比赛）

这里的难点在于，许多团队都会尝试“一鼓作气”，部署工作可能需要时间，并且可能会造成潜在的瓶颈。此外，我们需要确保我们的代码与真实集成点（QA env）配合良好。 关于Scrum，我们应该在什么时候调用用户故事完成，什么时候推到SIT，或者QA

我肯定以前有人问过这个问题，但找不到确切的术语，请随意给我指一下

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编辑：这是一款全新的产品，一尘不染，到目前为止还没有任何代码或管道。

好的，你确切的问题是：什么时候完成用户故事？在Scrum中，它是在潜在可交付时完成的，所以在您的设置中：Stage

现在，我认为这对你和你的团队来说是不现实的。这是因为您的流程中有许多障碍，您必须解决这些障碍才能真正完成CI/CD，并在sprint中拥有潜在的可发布代码：

持续整合。我不是指你使用的服务器和平台/工具。我的意思是在每次签入时整合每个人的代码。如果你有20支球队今天没有这样做，他们不会突然在明天开始。一旦您尝试，您将遇到各种各样的实践、过程和体系结构挑战。为了实现这一目标，您需要完成这些任务。我最好的建议是，让共同领域的团队不断地相互融合，然后开始打破这些团队之间的障碍。如果这也太多了，也许可以让每个团队一天多次相互整合作为开始。老实说，如果你还没有做到这一点，其余的步骤就不是很相关了

测试是发生在其他地方的事情。它发生在不同的阶段，在不同的环境中，可能与不同的团队。这是一个有两个原因的问题。如果测试发生在故事被称为“完成”之后，那么它将再次强调团队的工作是编写代码，而不是创建工作的、可用的功能。第二，那些bug报告会回来，然后那些已经完成和集成的东西必须被返工、重做和集成。如果整合以前是痛苦的，这只会增加一个乘数

您是否有跨职能团队致力于增值？我在这里的猜测有点牵强，但服务存根和困难的集成往往是不同团队在不同组件上工作的迹象。这为错位创造了很多机会，可能会加剧您的挑战

好的，最后一个。整个团队都在维护环境。那是一面很大的红旗。这意味着你的系统要么极其复杂，要么人们留下了很多未解决的问题，要么两者兼而有之。如果你想建立一个完整的团队来同步其他团队，你可能会给你的问题带来一个创可贴。您的环境应该是可预测和稳定的。这意味着与您的环境相关的大多数任务都应该是可自动化的，然后其他团队可以完成不可自动化的奇怪任务

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这可能不是您希望的答案，但这些可能是您为实现目标而必须应对的挑战。

1。这一点很好，但是，在理想情况下，所有团队每天都会多次推送代码，这样就不会有任何需要相互集成的重大代码更改？2.我认为总会有一个测试元素涉及到更敏感的数据，或者由于很多集成点而导致的更重的环境，而且总会有一些安全团队在上面。3.团队更多的是针对同一产品的组件团队，你是对的。4.是的，我们谈论的是复杂的系统，因为有许多不同的组件。因此，需要一个维护团队。另外，在CI上，如果每个人都在不断推送代码，您如何跟踪更改以进行审核？诚然，该代码将针对某些Jira罚单，但是否有关于此主题的良好实践记录？