如何处理JIRA/Greenhhopper中的计划外项目
我已经设置了Jira和Greenhhopper，并设置了初始sprint。多年来，我主要通过白板和面对面的交流来完成scrum。我想知道我应该如何使用Greenhhopper处理计划外的项目？我不只是想增加一张新卡，让它把统计数据搞砸。当冲刺完成时，能够得到一个计划外工作数量的数字会很好。我最初的猜测是在任务板上添加一张新卡，并将其标记为“未计划”。但我似乎没有发现任何卡片的意外标签。我已经使用Greenhhopper大约1年半了。它工作得很好，对我们的团队来说是非常宝贵的，但它并不能代替每天站起来发表的文章。在过去的1.5年中，我们在Jira中收集了大量的任务、bug和其他项目，这些都不是即时积压项目。在Greenhhopper中，管理它们是最困难的。这些是计划外的项目 我在Greenhhopper中设置了以下版本： 计划外：这是一支用来存放几百件物品的笔，我们可能会去，也可能永远不会去。有些是想法，有些是我们目前无法修复的错误 未经筛选的bug：当我们发现与当前sprint的工作无关的新bug时，它们就会出现在这里。大约每一周，我们都会浏览它们，并将它们放在其他版本中 短期路线图：我们将很快完成的内容，但不是在本次或下一次冲刺中 Sprint计划：这是我们在计划期间处理的积压工作。这是优先级较高的项目 v2.3-Sprint 2或我们目前正在使用的任何版本/Sprint：这是Sprint积压工作如何处理JIRA/Greenhhopper中的计划外项目,jira,scrum,jira-agile,Jira,Scrum,Jira Agile,我已经设置了Jira和Greenhhopper，并设置了初始sprint。多年来，我主要通过白板和面对面的交流来完成scrum。我想知道我应该如何使用Greenhhopper处理计划外的项目？我不只是想增加一张新卡，让它把统计数据搞砸。当冲刺完成时，能够得到一个计划外工作数量的数字会很好。我最初的猜测是在任务板上添加一张新卡，并将其标记为“未计划”。但我似乎没有发现任何卡片的意外标签。我已经使用Greenhhopper大约1年半了。它工作得很好，对我们的团队来说是非常宝贵的，但它并不能代替每天站
在当前的sprint和sprint计划会议之前，我组织了积压工作，并将高优先级的项目放在sprint计划中，以便我们下一步进行讨论。会议结束后，我们将要注册的项目放入v2.3-Sprint 2中，并每天对其进行管理。我使用Greenhhopper已经有大约1年半的时间了。它工作得很好，对我们的团队来说是非常宝贵的，但它并不能代替每天站起来发表的文章。在过去的1.5年中，我们在Jira中收集了大量的任务、bug和其他项目，这些都不是即时积压项目。在Greenhhopper中，管理它们是最困难的。这些是计划外的项目 我在Greenhhopper中设置了以下版本： 计划外：这是一支用来存放几百件物品的笔，我们可能会去，也可能永远不会去。有些是想法，有些是我们目前无法修复的错误 未经筛选的bug：当我们发现与当前sprint的工作无关的新bug时，它们就会出现在这里。大约每一周，我们都会浏览它们，并将它们放在其他版本中 短期路线图：我们将很快完成的内容，但不是在本次或下一次冲刺中 Sprint计划：这是我们在计划期间处理的积压工作。这是优先级较高的项目 v2.3-Sprint 2或我们目前正在使用的任何版本/Sprint：这是Sprint积压工作
在当前的sprint和sprint计划会议之前，我组织了积压工作，并将高优先级的项目放在sprint计划中，以便我们下一步进行讨论。会议结束后，我们将要注册的项目放入v2.3-Sprint 2中，并对其进行日常管理。我认为当你说“计划外项目”时，你指的是需要尽快完成的关键“热修复”任务。在我的团队中，我们使用分裂的团队。我们有一个团队致力于冲刺。核心团队。它们是我们计算的唯一资源，用于确定我们在sprint中可以完成的工作量。另一个小得多的团队，名为消防员团队，专门处理计划外的关键项目，例如，在下一版本中可能需要这些项目
我们并排追踪这些。核心团队永远不允许处理修补程序项。但是，如果消防员团队目前没有任何关键物品，他们可以将其技能作为“仆人”借给核心团队。我们在一个项目上的分歧通常是4核心/2战斗机。我们每个消防队员轮流冲刺，小心不要把某人从下一个冲刺中移除，这是在一个跨越多个冲刺的大项目的中间。到现在为止，一直都还不错。我现在唯一的问题是以一种有意义的方式跟踪并行冲刺。当它成为一个真正的问题时，我会处理它。我认为当你说“计划外项目”时，你指的是需要尽快完成的关键“热修复”任务。在我的团队中，我们使用分裂的团队。我们有一个团队致力于冲刺。核心团队。它们是我们计算的唯一资源，用于确定我们在sprint中可以完成的工作量。另一个规模小得多的团队，名为消防员团队，专门处理计划外的关键项目，例如，在下一个版本中可能需要这些项目 e
我们并排追踪这些。核心团队永远不允许处理修补程序项。但是，如果消防员团队目前没有任何关键物品，他们可以将其技能作为“仆人”借给核心团队。我们在一个项目上的分歧通常是4核心/2战斗机。我们每个消防队员轮流冲刺，小心不要把某人从下一个冲刺中移除，这是在一个跨越多个冲刺的大项目的中间。到现在为止，一直都还不错。我现在唯一的问题是以一种有意义的方式跟踪并行冲刺。当它成为一个真正的问题时，我会解决它。请参阅我对Atlassian的功能请求并投票支持它
"As a Product Owner, I want new PBIs quarantined from the Backlog until I rank them"
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您收集了哪些类型的指标？您是否计划使用这些指标进行收集？我这样问是因为scrum在不同的商店中使用的方式非常不同，用于评估的指标与用于沟通的故事点，所以我认为这会影响到任何地方的答案，从只是接受计划外任务的发生，以及在未来的冲刺中为它们编列预算，到将其添加为与之相关的故事的子任务，在当前冲刺或未来冲刺中安排该子任务，耗竭图将显示冲刺中期剩余的分数指标。这是针对我将开始使用scrum的新团队。我认为我们将使用故事点进行粗略估算，然后使用小时或半天之类的时间进行细粒度估算。在sprint中添加任务会增加消耗，这是正确的。但我希望能够得到一个数字，表明15sp是作为计划外项目添加的，从而让人们睁大眼睛，试图找出原因并加以解决。与其说是为了我自己，还不如说是为了更多的非技术性的个人改变，这些改变通常是这些计划外项目的来源。你收集了哪些类型的指标，你打算收集这些指标？我这样问是因为scrum在不同的商店中使用的方式非常不同，用于评估的指标与用于沟通的故事点，所以我认为这会影响到任何地方的答案，从只是接受计划外任务的发生，以及在未来的冲刺中为它们编列预算，到将其添加为与之相关的故事的子任务，在当前冲刺或未来冲刺中安排该子任务，耗竭图将显示冲刺中期剩余的分数指标。这是针对我将开始使用scrum的新团队。我认为我们将使用故事点进行粗略估算，然后使用小时或半天之类的时间进行细粒度估算。在sprint中添加任务会增加消耗，这是正确的。但我希望能够得到一个数字，表明15sp是作为计划外项目添加的，从而让人们睁大眼睛，试图找出原因并加以解决。与其说是为了我自己，还不如说是为了更多的非技术性变更，这些变更通常是这些计划外项目的来源。你知道有没有办法跨多个项目强制创建这些发布？你知道有没有办法跨多个项目强制创建这些发布？听起来有点像这些项目支持/消防/传统柚木使用看板的理想人选？听起来这些消防员可能是支持/消防/传统柚木使用看板的理想人选？