Jira 吉拉+；Greenhhopper-如何正确实施敏捷

我对JIRA+Greenhopper的敏捷流程还不熟悉。 我正在试图理解在JIRA+GH中，什么是正确/更好的敏捷工作方式。 我在网上读过一些信息——到目前为止，我知道我们有故事和史诗（都是大故事）。我想知道创建任务的流程是什么：

首先，我们打开一个故事/史诗，并在非技术文本中定义它

我们可以为故事创建子任务（我现在只有技术子任务）

在打开故事后-为了开发，将创建新的票据（bug/新功能/任务等），并使用与故事的问题链接进行链接

这是正确的流程吗？我的问题是：

我不明白为什么在（2）中，如果我单独打开开发单并将它们链接在一起，我们应该为技术问题打开子任务——那么故事中的子任务的目的是什么

是否有更好/更简单的方法直接从GH创建开发人员记录单？或者我必须单独打开它们并将它们链接到故事父级问题

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非常感谢您的快速回复。

我们使用它的方式如下：

我们创建一个故事来定义特性请求（在您的详细信息中是一项非技术性任务）

当我们计划一个迭代时，我们将优先考虑我们想要完成的故事。对于每个故事，团队将创建关于如何构建故事的任务（子任务）。这些任务是需要完成的特定任务：创建数据库表、更改控制器代码、对功能进行QA、更新公共文档等；以及将执行任务的人员和他们对时间的估计

随着迭代的进行，每个团队成员都会记录他们在每个任务上完成的工作，并在获得更多信息时细化他们对任务的估计。任务完成后，它将关闭。当所有任务完成后，故事就可以部署了

此外，当您创建子任务时，如果您从齿轮下的卡片视图中选择“添加子任务”，它将弹出一张卡片来输入任务上的项目（类似于卡片创建），您可以继续创建子任务卡片，直到完成。在我们看来，这是一种非常快速、简单的进入任务的方式

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希望这能有所帮助。如果您有任何问题或想了解更多其他详细信息，请告诉我。

我认为需要注意的是，团队之间的流程不同

例如，一些团队有一个产品负责人，他从Epic开始，然后将其分解成故事，在他们开始时添加成功的验收标准/条件。在这种情况下，团队通常会在一次计划会议中聚在一起，并将这些故事分解为子任务

一些团队对故事进行故事点估算（通常为斐波那契），其他团队则为子任务分配一个小时的估算。在分配一个小时的估算时，团队通常会在进度中更新剩余的估算。这在小时消耗图表上给出了一个很好的指示，说明了sprint的进展情况

我还看到过一些团队，其中产品负责人创建了很多故事，并在以后手动将它们聚合到史诗中。如果我有一个首选的方法，这将是第一个简单的方法，但总会有遗漏/忘记的故事，并且在计划会议期间添加

EPIC通常被安排到除发布积压之外的任何地方，因为它们通常跨越多个sprint积压。Sprint和Release在JIRA中都作为修复版本处理，父/子积压的嵌套有助于提供计划内容的可视化

这是给scrum的。如果您对看板感兴趣，那么我可以分享我在该场景中看到的团队所做的事情，只需说一句话

干杯，

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尼古拉斯·穆尔登（Nicholas Muldoon）

很高兴看到来自大西洋的人们回答关于SO的问题：）正如我到目前为止所看到的，Greenhhopper将史诗和主题视为相同功能的两个版本。在这种情况下，在创建故事之后，将故事分组到一个主题（/Epic）下也是有意义的。Nicholas，我想听听看板版本。提前谢谢！我也想听听看板的版本。嘿，尼古拉斯。。看板版本在哪里？我也想看看！