Jira 绿料斗：只有当你购买整个敏捷软件包时才有用？

我在一家远程公司工作，那里的电子邮件、论坛和即时通讯是关键的沟通工具。我们没有正式遵循任何书本上的方法，但在发布时间表、客户端交互和一种适合分布式团队的scrum方面，我们已经朝着更敏捷的风格发展

我们在一个项目中使用Jira，我想知道Greenhhopper是否有用。或者，它是否专注于更正式地遵守整个敏捷教条的团队，并且最终会成为阻碍

---

我不想讨论敏捷是好是坏，它涉及到什么，等等。。。只是Greenhhopper是否对那些方法论受敏捷原则启发而不是由敏捷原则定义的项目有用。

Greenhhopper非常灵活。我见过营销团队、运营团队以及更多的团队使用任务板来跟踪他们正在进行的工作，而没有任何真正的“敏捷”思想。试试看，让我知道你进展如何

谢谢， 尼古拉斯·穆尔登

---

Greenhhopper产品经理

我不会对Greenhhopper发表评论，因为我最近没有这方面的经验

许多工具都是基于“纯敏捷”模型设计的。也就是说，对于单个团队，为单个产品所有者或单个产品所有者处理单个事情

然而，根据我的经验，绝大多数现实世界组织——即使是很小的组织——都需要管理更复杂的环境。通常，即使是一个自由职业的开发人员也有很多事情要做：活动项目、新项目的潜在客户、旧项目的维护等等。而那些一次只做一件事的纯scrum-one-team-works的简单工具无法解决这个问题

Agilefant是IMHO，虽然遵从“敏捷教条”，但在如何将人员分配到多个任务方面也非常灵活。此外，它在如何将不同类型的工作建模到其中方面非常灵活（也就是说，不需要将每个项目都作为sprint进行，等等）

---

免责声明：我是Agilefant的产品负责人。

更适合Hey Jeff。现在有这么多该死的网站，一个女孩该怎么选择呢这读起来太像你公司的广告了，不能回答OP的问题。你已经做了很多次了。请停下来，对不起！看到这么多线程询问优秀的敏捷工具，我有点激动。Agilefant背后没有公司，至少还没有。尝试编辑我的答案以更好地回答原始问题。