Project management 哪种软件开发方法？

我是一个软件开发团队的成员，从事一个小项目。 我们认为，我们可以发布一个测试质量的产品后，2或3个月的连续工作

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由于这是我们的第一次团队合作，我决定问一下，对于一个只有少数开发人员（少于10名）的小项目，您会推荐哪种软件开发方法？

这确实取决于您打算构建什么。如果这个项目是你想要建立的，并且有固定的间隔，那么像敏捷/Scrum这样的项目将非常适合

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但这实际上取决于项目是什么来确定发布迭代等等。

这确实取决于您打算构建什么。如果这个项目是你想要建立的，并且有固定的间隔，那么像敏捷/Scrum这样的项目将非常适合

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但这实际上取决于项目是什么来确定发布迭代等等。

我认为您需要从Joel Test开始，并尝试实现此列表的大部分内容：

在产品开发过程中，首次发布时使用KISS=保持简单和愚蠢

另一个真正好的开始是获得真正的书籍，免费提供37个信号：

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我认为您需要从Joel Test开始，并尝试实现此列表的大部分内容：

在产品开发过程中，首次发布时使用KISS=保持简单和愚蠢

另一个真正好的开始是获得真正的书籍，免费提供37个信号：

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软件开发有两种方法：

写下你要做的事，去做，然后同意你已经做了

开始开发东西，认同你所做的是好的，重复直到完成

两者都有自己的追随者，都以不同的名字反复出现。每一代新的软件开发人员（大约每两年一次，这是一个快速变化的行业，软件开发人员的寿命像蜉蝣一样）都会拒绝上一代的方法，重新发现上一代人使用的方法，将其重命名为funky，并宣布它是唯一正确的方法

方法之间的选择应取决于（a）客户组织的文化和（b）供应商组织（即您的软件开发团队）的文化（在较小程度上）

因此，如果您为一个保守的企业工作，那么将指出第1种方法。如果你向下看，发现你穿着冲浪短裤，今天早上穿着滑板来上班，请使用方法2

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如果你已经读过了，那么最重要的一段是最后一段之前的一段，即开始“选择…”的一段。这是一个文化/组织问题，而不是技术问题。这两种方法都在许多成功的项目中使用过，也没有一种方法垄断了失败的项目。

软件开发有两种方法：

写下你要做的事，去做，然后同意你已经做了

开始开发东西，认同你所做的是好的，重复直到完成

两者都有自己的追随者，都以不同的名字反复出现。每一代新的软件开发人员（大约每两年一次，这是一个快速变化的行业，软件开发人员的寿命像蜉蝣一样）都会拒绝上一代的方法，重新发现上一代人使用的方法，将其重命名为funky，并宣布它是唯一正确的方法

方法之间的选择应取决于（a）客户组织的文化和（b）供应商组织（即您的软件开发团队）的文化（在较小程度上）

因此，如果您为一个保守的企业工作，那么将指出第1种方法。如果你向下看，发现你穿着冲浪短裤，今天早上穿着滑板来上班，请使用方法2

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如果你已经读过了，那么最重要的一段是最后一段之前的一段，即开始“选择…”的一段。这是一个文化/组织问题，而不是技术问题。这两种方法都在许多成功的项目中使用过，也没有一种方法垄断了失败的项目。

这确实取决于您的客户

• 如果客户可以接受固定价格 时间、固定资源、固定质量 （100%工作代码），并且 变量范围，我建议选择 敏捷方法论

• 如果客户不能接受 如上所述，即 使用敏捷方法论并非易事 目前，我建议选择任何一种 你喜欢的方法

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重要的是，你确实有一套方法，边走边学习，并利用这些知识来调整方法。

这确实取决于你的客户

• 如果客户可以接受固定价格 时间、固定资源、固定质量 （100%工作代码），并且 变量范围，我建议选择 敏捷方法论

• 如果客户不能接受 如上所述，即 使用敏捷方法论并非易事 目前，我建议选择任何一种 你喜欢的方法

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重要的是你有一套方法论，边走边学习什么是有效的，并利用这些知识来调整方法论。

不要这样做，这永远不会奏效，也永远不会奏效。认为瀑布是一种有效的方法就像认为把头撞在墙上是好的一样，因为即使是最坚固的墙也会在某个时候倒塌

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我会选择一种合理的敏捷方法，比如Scrum（XP有点苛刻）。另外，介绍TDD、DDD、DBC之类的东西，你应该会很好。

不要做瀑布式，这永远不会奏效，也永远不会奏效