Project management 项目管理与过程管理的区别

项目管理和过程管理之间的区别是什么？

过程管理将是过程的管理，例如软件开发过程（请注意，我没有说“软件过程”）。这样一个过程可以在各种项目中使用。一个过程除了自身之外没有最终产品

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项目管理是对一个项目的管理，通常使用一些过程，并产生一个产品或产品的新版本。

过程与项目的定义特征是重复性与唯一性。

• 过程是为了实现某个目标而重复收集的相互关联的任务

• 项目是一项独特的努力，它有一个开始和一个结束，以实现一个目标

过程管理强调提高任务的“可重复性”、效率（减少所需时间、降低成本）、提高质量（包括质量的一致性）

项目管理的重点是完成任务，实现最终结果。更高的效率更难实现，因为它可能需要定制的工具和方法，只有当项目变成一个重复的过程时才能开发这些工具和方法

应用于软件开发日常构建是一个过程：

• 这是一系列以最终结果为目标的任务

• 这个序列是重复的

• 任务从一开始就知道，因为过程是重复的

• 在管理日常构建时，我们希望它们便宜、快速并且始终满足质量标准，在大多数情况下，这最好通过增加自动化来实现

设计新功能是一个项目：

• 该功能是独一无二的，一旦我们设计了它，我们就不会再设计它了。也许是第二版，但这将是一个不同的努力

• 在某个时刻，我们需要停止设计功能（即使它还远远不够完美），最好是我们提前规定如何知道我们已经达到了这一点

• 我们不太关心设计是否通过最有效的步骤序列来实现，而关心的是最终是否会提出一个足够好的设计

• 因此，进入设计的任务序列将很难自动化，我们需要集中精力保持界限，重新评估标准，调整新发现的事实，并通常将整个事情推向完成

• 根据新发现的事实，我们必须不断地从越来越多的可能的任务中进行选择，并选择那些将使我们更接近目标的任务

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一句话的总结是：过程管理管理管理项目通常是如何运行的，除了解释过程的文件外，没有其他可交付成果，而项目管理是管理项目，以确保在预算和时间内创建可交付成果，同时遵循通过过程创建的任何过程管理。

过程基本上是项目的一部分。过程意味着遵循了某些规则

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对于某些任务的完成，项目意味着通过应用特定的过程来完成任务。如果项目是为了产生最终结果而需要完成的工作，无论是产品还是服务，那么过程就是对该工作的描述。每个项目都遵循一个过程，即使没有正式定义。通过尝试为每个项目捕获该过程，将出现一种模式，即类似的过程正用于特定的组或类型的项目。还可能表明，某些过程会导致更好的最终结果，或导致更快和/或更便宜的最终结果。然后，可将该过程用于相关项目，从而提高最终结果的生产率和质量。

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因此，项目管理就是应用过程来实现最终结果。没有过程管理，只有过程开发、实施、测量和改进，它们本身就是项目。鸡肉还是鸡蛋，如果你愿意。

说得好，流程管理将现有项目的完整流程定义为文档，并向上级提供状态报告。甚至，在他们不在场的情况下，他们也会相应地进行资源规划

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过程与项目的定义特征是重复性与唯一性。

…我听过的最好的描述。一个糟糕的类比可能是，流程就像一份日常工作，项目就像一份合同

用外行的话说，流程是一系列需要反复执行以保持组织运行的任务。这些任务可以手动（由从事日常工作的人员）或自动（由IT人员）执行

eTOM业务流程框架（www.tmforum.org）指出有三种类型的流程：

战略、基础设施和产品生命周期管理——用一种复杂的方式来表述一个组织为规划和构建新产品所需完成的所有任务

运营-所有日常任务，以保持运行和客户满意

企业管理-其他。。。比如财务报告等等

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项目是一项独特的努力，它有一个开始和一个结束，以实现一个目标。

……大师

在外行中，您只需执行一次就可以构建、更改（或删除）您的组织能力（例如，it基础设施或产品）的一系列任务

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它们有什么相同之处

为了让这种动态更加混乱，项目管理本身就是一个过程（参见PRINCE2 www.PRINCE2.com）

它符合（1）战略、基础设施和产品类别（抱歉