Project management 项目管理问题

我领导一个由15名成员组成的软件开发团队。我面临着一系列的问题

Not getting enough time to do planning and tracking
Not able to make all team members busy
Not able to deliver products on the committed dates

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有什么可能的方法来处理这个问题？在哪里可以获得更多信息？

软件评估可能是其中的一大部分。我推荐史蒂夫·麦康奈尔的《软件评估：揭开黑色艺术的神秘面纱》。他经营着一家公司，也在这方面提供帮助。使用像Microsoft Project这样的工具将项目分解成小块，或者可能会有所帮助。

软件评估可能是其中的一个重要部分。我推荐史蒂夫·麦康奈尔的《软件评估：揭开黑色艺术的神秘面纱》。他经营着一家公司，也在这方面提供帮助。使用像Microsoft Project这样的工具将项目分解成小块，或者可能会有所帮助。

我认为良好的规划是软件开发生命周期的一个重要部分。因此，应该把时间花在规划上。此外，如果计划是决定谁应该做什么，什么时候做（这样就没有人会无所事事）。它还包括识别项目的潜在风险，并与任务管理相结合，这将帮助您在截止日期前完成任务。当然，所有这些都取决于您遵循的过程。

我认为良好的规划是软件开发生命周期中必不可少的一部分。因此，应该把时间花在规划上。此外，如果计划是决定谁应该做什么，什么时候做（这样就没有人会无所事事）。它还包括识别项目的潜在风险，并与任务管理相结合，这将帮助您在截止日期前完成任务。当然，所有这些都取决于您遵循的流程。

您的工作是进行规划和跟踪。这是你的第一责任，你不应该在这之前做其他的工作，尤其是任何编码。事实上，既然你说你不能让你的人忙，你就不应该做任何编码。你应该从每天跟踪开始新的一天。如果你不知道谁在做什么，他们在做什么，以及他们在做什么，你就不知道谁可以分配其他任务，或者谁需要帮助。换句话说，如果你不完成这项任务，你就无法管理

如果您执行第一个任务，第二个任务应该自行解决，除非您的开发人员无法执行您必须分配的任务。如果是这样的话，那就除掉枯木，雇佣更好的人

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如果你做了第一项任务，第三项任务要么自行解决，要么给你弹药，让你去更高的层次，要求延长最后期限。当你有详细的数据表明工作无法在分配的时间内完成时，这些数据更容易获得

你的工作是做计划和跟踪。这是你的第一责任，你不应该在这之前做其他的工作，尤其是任何编码。事实上，既然你说你不能让你的人忙，你就不应该做任何编码。你应该从每天跟踪开始新的一天。如果你不知道谁在做什么，他们在做什么，以及他们在做什么，你就不知道谁可以分配其他任务，或者谁需要帮助。换句话说，如果你不完成这项任务，你就无法管理

如果您执行第一个任务，第二个任务应该自行解决，除非您的开发人员无法执行您必须分配的任务。如果是这样的话，那就除掉枯木，雇佣更好的人

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如果你做了第一项任务，第三项任务要么自行解决，要么给你弹药，让你去更高的层次，要求延长最后期限。当你有详细的数据表明工作无法在分配的时间内完成时，这些数据更容易获得

我还要加上“停止编码”。如果且仅当您都忙于计划和跟踪任务时，那么您可能会从事一些没有依赖性的工作—至少是在不到一个月的时间内到期的任何工作（因为您不想耽误团队中的任何其他人）。我想补充一句“停止编码”。如果且仅当您都忙于计划和跟踪任务，那么您可能会从事一些没有依赖性的工作-至少是在不到一个月的时间内到期的任何工作（因为您不想拖累团队中的任何其他人）。我投票结束这个问题，因为它是关于项目管理的，不是编程。我投票结束这个问题，因为它是关于项目管理的，而不是编程。