Project management 团队能否在没有项目经理的情况下可预测地运作并（按时）交付？

或者他们（团队成员）需要有人继续推动

编辑：

上面这句话应该是讽刺性的。很抱歉把你们甩了

我说的更多的是在团队中分配工作，而不是让一个人承担和/或执行项目管理活动

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与其说是推动，不如说是规划前进的道路。有人必须弄清楚构建的顺序、依赖关系、需要的资源等。如果不是由专门的项目经理来完成，那么团队将不得不自己完成。

这是可能的

只是不太可能

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然而，一个糟糕的项目经理肯定会妨碍团队按预期运作和按时交付。

您可能不需要项目经理作为唯一的角色（取决于相关项目的规模），但您确实需要有人跟踪活动，确保每个人都达到了他们的目标，并为瓶颈分配额外的资源。在一个大型项目中，这是一份全职工作，你需要一个人来完成。在较小的项目中，一名团队成员可以在其他贡献的基础上完成这项工作。当然，项目经理实际上是团队的一员，但我假设团队成员指的是计算团队。

我认为团队可能会到达一个目的地，但没有代理PM或PM，谁知道该目的地是什么

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项目经理让人们按目标、按计划行事，然后在目标移动和计划丢失时进行调整。依靠团队之间的沟通在很多情况下可能会遇到麻烦。

如果你有一个自我管理的团队，这肯定是可行的。我曾在一些项目中工作过，在这些项目中，团队似乎比经理更符合时间线

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另外，我确信有很多中小型开源项目的例子是在没有正式项目经理的情况下发布的。有一些特殊的性格类型会在很少或没有监督的情况下准时工作

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这是个好主意吗？也许不是。在这种类型的环境中，将在高水平上发挥作用的人很少。一旦你有超过2-3人在一个项目上工作，你将开始引进需要监督的人。届时a）其中一名程序员将成为实际的项目经理，b）该人员将无法发挥其全部潜力，或c）您将无法发货：）

取决于团队以及他们如何合作

我曾与敏捷团队一起工作，这些团队能够自我组织、相互激励并迅速交付，所有这些都没有项目经理

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我也曾与项目经理、业务分析师、质量保证团队、网络管理团队、数据库管理员等团队合作，这些团队的交付时间较晚，质量也不理想，这主要是因为“当客户是你的老板时不能说不”的因素，这取决于团队的成员。如果团队中充满了新手或游手好闲的人，那么这个项目就没有未来，但是如果团队中有积极的程序员，他们专注并尊重他们的目标，那么他们可以提供比预期更多的东西

以乔·皮博迪（Jo Peabody）为例，他雇佣了一个程序员团队，让他们疯狂工作，赚了几百万美元（至少这是他从Tripod成为百万富翁后在书中所说的）。这本书是“幸运还是聪明”

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正如我所说，这取决于团队。

是的，至少在某种程度上，正如我在最近的会议演示中所解释的。

我完全讨厌“需要有人继续推动”。这意味着团队中所有可能的成员都是违法的、没有动机的。在这种情况下，问题不在于缺少项目经理，而在于缺乏主动性的开发人员。正如你所说的，有人需要让人们负责+请阅读我的编辑中的第#点。在这种情况下，我的观点完全相同，即有人需要做这项工作。如果“每个人”都有责任，那么“没有人”也有责任。我假设你是基于你的经验。但是，有人真的试过吗？我参加过双向跑动的团队。在没有人管理团队的团队中。如果我们没有从团队中挑选一个人，让他们将部分工作转移到团队的其他部分，并专注于组织工作，那么没有人管理团队的团队就会失败。我喜欢你的观点（+1）。我们能通过让整个团队负责来解决这个问题吗？比如说，没有奖金。去过（两个地方）+1项目经理不必是“老板”，只需负责管理并确保每个人都取得良好进展。也许甚至你的敏捷团队中也有一些人比其他人更能推动和激励你。如果不是，他们都是项目经理：）