Standards 高效开发团队的一些关键概念是什么？

在我工作的地方，我们最近成立了一个我们称之为开发标准委员会的组织，其任务是改进我们的程序、流程、方法、工具、标准，以及我们认为可以帮助我们成为更有效团队的任何东西

我们已经有了一个电子表格的项目，我们已经排名，并将开始处理从上到下。我们已经有了一些东西，比如更好的源代码控制（目前在SourceSafe上）、实现一个bug跟踪器（比如FogBugz的螳螂）、同行代码审查、迁移到.NET3.5、可能迁移到某种形式的敏捷、做更多实际的团队开发而不是每个项目类型的单个开发人员，以及其他一些事情

您认为哪些关键因素可以决定开发团队的成败？我们应该在这个列表中添加什么

一些附加信息：我们的windows团队中大约有12人，如果包括所有平台，大约50人正在开发中。我们希望为每个人尽可能地提高，但我们最大的关注点是Windows团队。我们都在这里至少有几年了，所以我们大多数人彼此都很了解，合作得也很好

作为更好的源代码管理（目前在SourceSafe上）

如果这是Visual SourceSafe--您需要立即更改它。试试cvs、svn，甚至是付费的Perforce

有一种叫做的方法可以解决你的问题（还有更多）

作为更好的源代码管理（目前在SourceSafe上）

如果这是Visual SourceSafe--您需要立即更改它。试试cvs、svn，甚至是付费的Perforce

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存在一种称为的方法来处理您的问题（以及更多问题）。

在签入代码时需要注释（如果您可以将提交绑定到bug跟踪器，那就太好了）

可能是静态代码分析，比如VisualStudio中内置的内容

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像

这样的持续集成在签入代码时需要注释（如果可以将提交绑定到bug跟踪器，那就太好了）

可能是静态代码分析，比如VisualStudio中内置的内容

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像

这样的持续整合团队中的人数在这里实际上非常重要。每个团队都应该实现一些基本的东西（源代码控制、bug跟踪等），但根据团队规模的不同，有些东西是不同的。例如，在一个非常小的团队中，代码评审可能会更加非正式

转向敏捷是一个好主意，除非您的特定开发环境使其成为一个坏主意。此外，如果没有使用您的软件的人员的支持，您将无法执行此操作

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考虑采取措施确保团队之间的沟通更容易，障碍更少——你的所有成员彼此都很了解吗？你们能一起工作吗？你们了解彼此的特质吗？学习团队合作比任何随机过程改进都重要得多。

团队成员的数量在这里实际上非常重要。每个团队都应该实现一些基本的东西（源代码控制、bug跟踪等），但根据团队规模的不同，有些东西是不同的。例如，在一个非常小的团队中，代码评审可能会更加非正式

转向敏捷是一个好主意，除非您的特定开发环境使其成为一个坏主意。此外，如果没有使用您的软件的人员的支持，您将无法执行此操作

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考虑采取措施确保团队之间的沟通更容易，障碍更少——你的所有成员彼此都很了解吗？你们能一起工作吗？你们了解彼此的特质吗？学习团队合作比任何随机的流程改进都重要得多。

开发团队确实需要优秀的人才作为起点，他们能够很好地协同工作，但这并不是真正需要添加到列表中的项目。然而，这确实影响了我的第一个建议，即务实。如果您不鼓励开发人员思考他们是如何工作的，并能激励他们自己改进，那么很难为他们建立一个这样的开发环境

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导师和培训：如果你不能做XP，那么只要你能，至少让你的低年级学生和高年级学生联系起来。您不仅可以分享知识，还可以分享您所拥有项目的背景。

开发团队确实需要优秀的人才作为起点，他们能够很好地合作，但这并不是真正需要添加到列表中的项目。然而，这确实影响了我的第一个建议，即务实。如果您不鼓励开发人员思考他们是如何工作的，并能激励他们自己改进，那么很难为他们建立一个这样的开发环境

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导师和培训：如果你不能做XP，那么只要你能，至少让你的低年级学生和高年级学生联系起来。你不仅可以分享知识，还可以分享你自己项目的背景。

某种持续的集成和定期的、经过测试的、有效的“发布”可以创造质量奇迹。

某种持续的集成和定期的、经过测试的、有效的“发布”可以创造质量奇迹。

我完全同意。它在我们的名单上排名第一。不幸的是，在一家价值数十亿美元的跨国上市公司，你不可能不经过一个大过程就做出这样的改变。糟糕的软件会扼杀优秀的团队。我完全同意。它在我们的名单上排名第一。不幸的是，在一家价值数十亿美元的跨国上市公司，你不能不经过整个大过程就做出这样的改变。糟糕的软件会扼杀优秀的团队。@这个问题对程序员来说是否不合适？它会很快被否决并关闭，请参阅推荐阅读：嗯。。。谢谢你的阅读，我会更加小心的。但是你能解释为什么“开发方法和过程”或者