Agile 发布频率是敏捷和瀑布之间唯一真正的区别吗？
显然，应用这两种方法对团队、客户、投资回报率等的影响是巨大的，并且是许多书籍和无休止的讨论和会议的主题 但当我仔细思考时，我很难找到两者之间的任何差异，而这些差异最终不会映射到一个根差异，即发布频率 瀑布花时间在设计上，然后编写代码，然后测试，最后发布。但是敏捷的步骤是完全相同的——只是每个步骤都更小 敏捷方法的一个关键部分是从每个版本中学习，并使用它来让更大的设计出现，而不是试图在一开始就预测它 但瀑布也能做到这一点。只是瀑布团队不是每3或4周学习一次，而是每6或9个月学习一次。但是瀑布式的设计仍然出现。也就是说，瀑布式版本2将反映在版本1中学到的东西。所以这个过程并没有什么不同，只是它以不同的速度执行 敏捷关注紧密的客户协作。但瀑布也能做到这一点。只是因为瀑布有较长的迭代时间，所以更需要以契约形式列出需求列表，以便在很长一段时间内让每个人都保持在同一页面上。但再一次，这只是频率的一个伪影。交付频率越高，对合同的需求就越低Agile 发布频率是敏捷和瀑布之间唯一真正的区别吗？,agile,waterfall,Agile,Waterfall,显然，应用这两种方法对团队、客户、投资回报率等的影响是巨大的，并且是许多书籍和无休止的讨论和会议的主题 但当我仔细思考时，我很难找到两者之间的任何差异，而这些差异最终不会映射到一个根差异，即发布频率 瀑布花时间在设计上，然后编写代码，然后测试，最后发布。但是敏捷的步骤是完全相同的——只是每个步骤都更小 敏捷方法的一个关键部分是从每个版本中学习，并使用它来让更大的设计出现，而不是试图在一开始就预测它 但瀑布也能做到这一点。只是瀑布团队不是每3或4周学习一次，而是每6或9个月学习一次。但是瀑布式的设
我还缺少其他一些基本的差异吗？或者说，这真的只是频率的差异吗
- 你设计产品
- 你来建造它
- 你测试一下
- 你把它记录下来
- 当您开发了所有的需求时，就可以发布它
- 首先设计最有价值的功能（或
）用户故事 - 您可以测试它（TDD；）
- 是你造的
- 你把它记录下来
- 您可以使用下一个最有价值的功能重复此过程
- 您可以随时释放它
sprintiteration使用敏捷，您可以通过频繁交付一小部分软件来调整要构建的内容。当你有足够的时间时，你可以停下来。一个不同点是透明度：在开发周期中，开发团队之外的人是否对过程、进度、障碍以及最终结果有任何可见性 瀑布并不意味着透明。通常（尽管不一定）它的实现方式是“程序员进入他们的洞穴，n周/月后带着‘成品’出现”。业务专家提前编写规范，这可能是他们参与的结束——当程序员在实现过程中遇到问题时，这些规范可能不再可用。在周期结束之前，程序员可能不会向任何人展示任何可交付成果 敏捷需要透明性——它是基本结构的一部分。团队之外的人将（或至少可以）看到团队正在做什么。（如果不是的话，团队在撒谎说自己是敏捷的。）这可能是Scrum的每日站立会议，或者是大型可见图表和信息辐射器，或者是迭代结束时的演示。XP可能要求客户做出所有的业务决策，而不是让程序员在需求不明确时挠头，盲目地选择一个选项。这可能是因为测试人员和客户被认为是团队的一部分，而不是独立的团队
您当然可以透明地运行瀑布，在运行良好的瀑布商店中，您可能会这样做。但是对于敏捷来说，这是一个既定的因素。更快的反馈——在所有规模上，而不仅仅是发布，当然是许多敏捷实践中的一个常见因素。但我并不认为这是敏捷和瀑布的主要区别。例如：
- 瀑布式团队往往是围绕着一组狭隘的专业领域建立起来的。分析员/架构师/设计师/编码员/测试员往往是单独工作的独立群体。敏捷团队一起工作
- 瀑布式流程依赖于大量文档和交接。敏捷团队以工作代码/产品为导向
- 我不同意瀑布专注于客户协作。有一个单一的联络点，与整个开发团队的一个小组进行联络，通常只在流程的开始阶段。敏捷是建立在整个开发过程中持续协作的基础上的。非常不同
- 瀑布式流程是围绕着这样一个理念构建的，即您可以在开发开始之前完全定义产品和体系结构。敏捷过程是围绕着这样一个理念构建的，即您在开发过程中发现产品/体系结构
- 测试（TDD/先测试）
- 代码
- 设计（重构）
- 重复并最终释放