Project management 功能点分析是否仍用于估算？

在同事们的一次讨论中，我听说现在不使用功能点分析，因为它可能因各种原因出错

因此，WBS（工作分解结构）被广泛使用

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这是真的吗？

我刚参加了一个项目管理项目的入门课程，我们甚至没有看“功能点分析”（我不确定那是什么），但我们花了很多时间看WBS。以下所有流程都引用到WBS。

功能点和WBS是两个不同但相关的项目。功能点是可用于确定复杂性和工作量的度量单位，WBS（工作分解结构）是定义项目（问题）子单元的方法。

因此，当开始一个具有给定范围和期望集的项目时，您可以使用WBS来定义项目的子单元（在一定程度上对您有用），一旦定义好了子单元，您就可以通过为每个子单元分配功能点并乘以速度来确定工作量（#每天可交付的功能点数量-例如）。

以下是一些有用的链接：

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我只能谈谈我所看到的。我看到IBM在墨西哥使用功能点来确定产品规模和支付分包商的费用

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关于…

我在90年代初在大学里做过功能点分析，但在我真正进入职场后就再也没有出现过。功能点已经过时了，但它们确实很有效。我敦促大家进一步看看Capers Jones的工作，他出版了一些很棒的书，帮助我实现了软件项目的确定性和确定性。

FPA本身不是一种工作量估算技术。FPA用于确定软件需求的“功能大小”，以“功能点”（fp）表示，因此可以是更复杂工作量估算模型（如COCOMO）的许多输入变量之一

不要将“估算”误认为“规划”。WBS是一种规划技术，需要对构建/开发的内容和方式有详细的了解。相反，估算是基于有限事实对预期工作量/成本的预测

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因此，这不是关于“一个或另一个”，而是关于“什么时候”的问题。

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