Project management 团队领导可以使用哪些工具&；管理任务的成员（敏捷编程）
我在一个由4人组成的小型开发团队中工作。 我们正在尝试开发“敏捷风格”——故事点、小任务等。。。 不幸的是，我们目前正在（共享）excel表中管理任务 我们查看了一些可用的工具（Mingle、TFS、Scrum for Team System），但所有这些看起来都会带来太多的开销，并且会让工作失去乐趣 您的敏捷爱好者在长时间内使用什么来跟踪您的任务 更新Project management 团队领导可以使用哪些工具&；管理任务的成员（敏捷编程）,project-management,agile,task,Project Management,Agile,Task,我在一个由4人组成的小型开发团队中工作。 我们正在尝试开发“敏捷风格”——故事点、小任务等。。。 不幸的是，我们目前正在（共享）excel表中管理任务 我们查看了一些可用的工具（Mingle、TFS、Scrum for Team System），但所有这些看起来都会带来太多的开销，并且会让工作失去乐趣 您的敏捷爱好者在长时间内使用什么来跟踪您的任务 更新 目前最重要的答案并不是我想问的问题的答案——从长远来看，我需要一些工具来帮助我找到我正确估计的功能和任务，以及我在哪里犯了严重错误。我看到白板
目前最重要的答案并不是我想问的问题的答案——从长远来看，我需要一些工具来帮助我找到我正确估计的功能和任务，以及我在哪里犯了严重错误。我看到白板/所有帖子如何帮助管理当前或以前的迭代，但我没有看到自己搜索两个月前发布的帖子，索引卡和卡片。将它们写在标签上，然后贴在黑板上-它可以工作：）而且Scrum真的不会给你额外的开销-它工作得非常好，对所有团队成员都非常满意（imho:）只要使用即可。它有一个小项目所需的一切。您可以使用票务系统来分配任务（在敏捷中，您应该考虑故事而不是单个任务），但如果这还不够，您可以获得额外的插件用于时间管理等。这里我们用于一个项目和另一个项目 在另一家公司，我们使用Excel表格打印每个人的任务，并将其钉在墙上
一般来说，大多数形式的实际计划、记录和跟踪任务都会让工作失去乐趣。。。但是保持理智是完全必要的。索引卡工作得很好，但是如果你在网上需要它，我会试试。你可以免费为小组使用它，而且它足够轻，你可以很容易地根据小组的需要调整它
我在工作中使用它，我们将所有的故事保存在它的“笔记本”（读：wiki）中，并将任务保存在它的任务系统中。它内置了里程碑和发行版，它的Subversion和Git集成非常好：我们可以用版本控制消息记录评论和解决任务。我们使用ScrumWorks的用户大约有30人。他们有免费版
更新响应：跟踪被低估的内容以及被低估的原因似乎并不重要。这是迭代回顾中讨论的问题。如果存在障碍，应尽早解决。如果你想解决一些更具体的问题，而不是仅仅看到过去某项任务的效率低下，你应该问一下 我们现在正在使用，结果非常好。这个问题大部分是重复的，有很多答案-任务不一定是bug，但是好的工具可以让你指定除“bug”之外的其他任务类型。我喜欢。这是一个基于故事的项目规划工具，允许团队进行实时协作，我非常喜欢，插件看起来添加了一些不错的功能。是一个非常不错的工具，专注于敏捷开发 我们现在正在用它来处理我们的任务。这可能不是最好的，但值得一看。我们案例中的每一个“问题”通常都是分配给某个人来实现的细分功能或用例。我们也使用这些功能或用例，但扩展性不太好。处理用例和测试用例也可能变得麻烦。这实际上取决于项目的范围和开发团队的规模。我认为对于人数少于10人的团队来说，Trac做得很好，但在那之后，你就达到了极限 我们开始仔细研究Confluence/Jira（可能与Greenhhopper合作），因为我们已经开始超过Trac
哦，发布它，如果每个人都在现场，索引卡和白板工作得非常好；-） RallyDev.com。免费5用户社区版，它实际上相当不错 就我而言，对于一个同处一地的团队来说，没有什么能比得上一堵大墙和一大堆索引卡。可能有一两个白板用于燃尽/燃尽图表。我喜欢用于实际任务跟踪。如果需要，您可以很容易地攻击数据库，从中获取统计数据 对于我使用的计划过程，主要是因为我已经习惯了。我还使用了开源工具 在dotProject中更改任务很痛苦，所以我通常只提前4到6周输入任务
这似乎是一个很好的工具，我只是从来没有时间尝试一下，我是realla，这类工具的后来采用者。我们是一个分布在多个地点的团队。我发现有用的工具是一个维基 好处：