Project management 如何表达对管理层反馈/支持的请求？

我在大学毕业后的第一份开发工作中，得到了一个（单独的）项目，无论是所使用的技术还是项目的范围，都完全超出了我的技能/经验范围

在过去的6个月左右，我基本上完全重新训练了自己，然后开始做这件事。虽然我在大学里表现很好，我认为我已经走上了交付的轨道，但我对我所做的事情没有任何反馈，我突然开始感到非常不对劲

我的直接上司虽然是个好人，我认为他是个称职的程序员，但他没有最好的沟通技巧，当我向他寻求一些指导时，他基本上告诉我要“读一本书”，这并不是我真正希望的

作为一名初级开发人员，我是否对预期的支持量不切实际？在我看来，忽视这一问题，继续努力，可能会导致项目失败，这对任何人都没有好处。我可以向发展负责人提出更高一级的指导要求，但我不想听起来像是说我不能胜任这项工作，也不想让我的主管看起来不好

---

有谁能提出一个好的方法来说“救命！”而不让我或我的上司看起来很糟糕吗？

这是一个很好的问题，我认为这是一种相当普遍的情况。基本上，我认为你所要求的是如何与你的老板和组织中的其他人沟通的指导

这可能是一个很好的时机来研究这个问题，并从中获取似乎适用于您的环境的内容

特别是，你提到你可能在你的头上。或者，有一种（隐含的）期望，你需要在“明天”完成这个项目，而你真的不知道需要多长时间

我建议从清单开始。写下你需要做的一切。包括非编码活动，如“研究技术X做Y”，并给每个任务一个基本的时间估计，如短“1”，中“2”，长“3”。然后把事情按你认为有意义的顺序排列

然后每周与你的老板会面一次，大约20分钟，讨论你做了什么，以及下周你将要做什么。通过这次讨论，你们将看到发生了什么，并相应地调整期望值（和列表）。当出现期望冲突时，把它说出来

作为一名初级开发人员，期望得到多少支持，这实际上取决于您的组织和主管的意见。由于软件工程仍然是一个相对年轻的职业，没有太多行业标准的指导计划

我建议在几个月内尝试列表+会议的方式，观察你对支持情况的看法如何变化。然后，尽快去参加一个大型会议；如果你需要的话，把钱花掉。你将看到谁在与类似的情况作斗争，谁也在与类似的情况作斗争，你将创建你自己的、更知情的“行业应该如何运作”模型

---

关于一种良好的沟通方式，我（认真地）推荐了约翰·戈特曼（John Gottman），他举了很多例子，说明了在与人沟通时哪些有效，哪些无效

您是否正在寻找解决此问题的程序化解决方案？如果没有，请访问programmers.stackexchange.comI，我将投票结束这个问题，因为它与编程无关。此外，是的，这个问题应该放在不同的板上，但即使是程序员板也不鼓励这些问题；我认为这是一个重要的问题，所以我在这里写下了我的答案。谢谢你的回答。只是想知道这是一个相当普遍的情况是一个重量减轻，我会看看这些链接你张贴了太多。读了你的回复后，我感到不那么焦虑了，显然，我并不是唯一一个在第一个职位上感到有点失落的人！