Project management 像'；特征蠕变'；但对于被低估的项目

我需要一个术语或已确定的术语来代表我们公司目前称之为“黑洞”的现象：一个需要的时间比估计的要长的项目，但我们已经被卷入其中，必须坚持到底才能完成

编辑：

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希望最好的术语能被选上。

我用过“范围蠕变”这个词。

我相信你要找的术语是，尽管我想如果项目最终成功的话，它并不真正适用。

我会说“未处理”

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目前我正在参与一个未被研究的项目。

因为工作时间通常与成本有关，也许你所寻求的术语是

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我也喜欢将“逻辑炸弹”作为低估的理由。

我记得“逻辑炸弹”应用于压缩文件。主要是创建一个（当时是几个GIG）文件，其中只包含一个反复重复的符号。压缩文件（将变得很小）。发送给用户->气球效果

也许是气球计划？

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墨菲的计划

我曾经面试过一个关于最终死亡行军计划的职位。当时我在洛克希德·马丁公司。以下是我在采访中发现的情况：

• 该项目几乎全部由从裁员名单中剔除的工程师组成。几乎是公司的渣滓
• 他们使用公司其他部门的废弃设备进行软件开发
• 每周15小时的加班是强制性的，在可预见的将来也是如此
• 他们甚至没有隔间。每个人都在一个巨大的开放式牛棚里工作，到处都挂着电线
• 他们曾尝试过一次交付此项目，但客户拒绝了，并让他们再试一次
• 它们远远超出预算，而且太晚了，以至于没有人再费心去追踪它
• 他们想取消该项目，但他们的客户是埃及政府，他们威胁要在该项目交付之前停止大量F-15订单。（该项目与F-15毫无关系）。所以现在他们受到了来自洛克希德·马丁公司主席的压力，要求他们完成这项工作
• 访问埃及客户现场的工程师患上了严重的葡萄球菌感染。其中一人不得不被医疗后送到欧洲

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我发誓我实际上是从房间里跑出来的。

在试图控制这些方面可能很有用，但这并不是你想要的。

我希望“范围蔓延”适用于范围扩大的项目，而不仅仅是严重低估的项目。

死亡行军-听起来像是一种合同类型的项目，法律上你必须完成，所以它不会失败，但你的公司却因此损失了一大笔钱。我经常听到这些被称为“钱坑”的项目。它仍然适用于成功的项目。这个术语是关于工作的，而不是目的地。它取决于失败的可能性以及贵公司对失败的定义。许多公司并不认为超过预算是一种失败，只要项目满足客户，公司不会破产。我们称它为“来上班”在我们的办公室！