Project management 项目管理评估质量和生产力

我被提升为项目经理。这对我来说是一个新角色，一开始我觉得这份工作很难

---

你能给我举一些我可以用来衡量团队成员的质量和生产力的指标的例子吗？我需要为开发人员和测试人员衡量这一点。

交付的价值。与您的客户（产品所有者）合作，找到一种方法来衡量组织中的价值，并衡量该价值。经常（每天、每周、每月）交付，你会很好的

你可以测量很多东西

• 生成的代码行

• 击键

• 喝咖啡

• 产生的垃圾

然而，这只是数字——数字是为了拥有数字

在你衡量你的团队之前，先了解一下你是如何被衡量的

了解如何衡量您的总体开发组织

找出整个组织试图优化的度量

然后——也只有在那时——试着找到一种方法，将全局目标映射到你的团队中。如果你不是在衡量组织总体目标的进展，那么你只是在收集数字

---

如果你想收集数字，每天早上称量咖啡可能是工作完成的最好指标。真的

你能给我举一些我可以用来衡量团队成员的质量和生产力的指标的例子吗

敏捷团队衡量生产力的几个指标示例：

故事点/速度点：这是一个相对较大的单位，可用于衡量待完成工作的复杂性

Sprint Burndown：这可以用来衡量迭代或Sprint过程中的进度（以小时为单位）

发布燃尽：这可用于测量发布期间故事点的进度

敏捷团队衡量质量的几个指标示例：

哈德逊CI：您可以使用一个持续集成工具，该工具可以自动监视代码库。一些可用于质量检查的插件可以是： 科尔贝图拉 偏振模色散

---

CheckStyle

这是一个很好的链接，建议您选择的大多数指标可能不会以您想要的方式结束工作

比如说,

• 衡量代码行数，影响将是冗长的代码

---

你选择的任何衡量标准都可能最终被你试图衡量的人“玩弄”了。

首先找出你的公司为什么有兴趣采用Scrum

如果是为了产生质量更好的代码，那么您可以关注测试覆盖率、bug计数等方面。我喜欢

许多公司采用Scrum是因为他们的大多数问题——包括低质量的代码、紧迫的截止日期和返工——都是因为他们首先产生了错误的代码。要么需求被误解，要么涉众不太清楚他们想要什么。如果这是您的问题，您可能需要测量吞吐量（一个故事从分析到发布平均需要多长时间）或反馈（您需要多长时间才能知道您所做的工作是否实际可用，请记住，当它不可用时，您希望尽快知道）

我尽量避免衡量生产率之类的东西。这很容易做到。专注于中的大多数指标可以与Scrum一起使用，在这里会有所帮助。我非常喜欢累积流程图，因为它们显示了系统中的各种反馈循环和约束

---

哦，不管你做什么——衡量团队，而不是个人。一旦人们认为他们是作为个人来衡量的，他们就会停止与团队友好相处。

生产力是衡量成功的唯一重要指标：我的团队是否在规定的时间范围内完成了我们所说的我们可以做的事，并且达到了高质量水平（通过UAT）？若否，原因为何

“测量”这一点的一个好方法是测量团队的速度，然后将其作为基准。速度既代表团队可以做什么，也代表他们能够准确地规划自己的工作水平

以下是一些关于速度以及如何计算速度的好文章：

---

十年前，当我第一次被提升为PM时，我试图跟踪所有事情。最后只有一件事真正重要，那就是团队的幸福感（团队包括客户）。如果每个人都对项目的进度、质量和环境感到满意，那么您只需要调整任何有助于团队改进的指标。您可以在回顾中与团队一起确定这些指标。无论他们是否发现速度、功能点、交付周期和周期时间、测试覆盖率或任何其他有用的指标，这些都是您应该帮助他们衡量的。我认为一个新的PM能关注的最有力的事情是沟通，而不是测量。

“每天早上称量咖啡可能是完成工作的最好指标”爱它！这一点，请记住，有时价值以未来选项的形式出现——例如，替换遗留系统以更容易地进行未来更改。同样，如果你在做一些新的事情，它可能不起作用，而价值来自于学习。这也没关系，我完全同意。我反对使用任何工具来比较单个团队成员之间的差异。滥用这些指标的诱惑太大了。任何指标都应该衡量团队或产品，并且应该被团队理解并被团队接受为有用的工具，而不是挑战或CYA机制。抱歉，我不能同意。请阅读了解为什么除了通过UAT之外，其他事情也很重要。