Project management 在项目开发中处理冲突的优先级和期望

在标准日，存在项目优先级冲突的情况有很多。管理层希望员工发挥最大的生产力。市场营销需要最大的销售能力和快速周转。所有权要求利润最大化。客户需要可用性和低成本。无论需求来自何方，时间和金钱始终是业务的限制因素

有时，项目元素具有内在的或善意的好处，对于这些好处，没有一种硬的、快速的方法可以用金钱手段来衡量（例如，有吸引力的UI吸引力与功能性但简单的UI对比）。软件的其他元素可能有一种方法，可以为开发人员提供“精神休息”或激发“酷因素”，使他们在其他更大、更复杂的问题上回到正轨。虽然他们可能会在短期内偏离项目，但通过提高工作满意度等，他们可能会在长期内取得更大的成果。继续培训是必须的，但进行培训可能会阻碍进度

• 你对设定优先次序有什么建议？您如何评估项目的请求/需求
• 你有什么建议可以让你的团队保持专注，并将这些建议传达给他们

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简言之，这正是PM不能被软件或方法所取代的原因。在不同的约束之间找到平衡点，并将其与机会或团队能力相匹配，这就构成了设计，项目的设计方式与另一端的软件类似。范围和质量要求将根据PM的个性、知识、经验、影响力、谈判和传达其愿景的能力而有所不同，特别是在软件开发领域，那里几乎没有法规或硬性规定。此外，项目范围界定既是一种理性行为，也是一种政治行为

这就是为什么项目计划是反映个人观点的智力产物，项目概念完整性总是挂在少数关键个人的肩上

除特定要求外，范围界定过程中使用的常用输入和工具包括：

• 以及各种财务指标，表明特定要求的盈利或谨慎程度
• 组织战略是为了显示方向和集中精力而存在的
• 各种规章制度。他们在软件中的作用不如在lets say构建中那么突出。然而，金融、娱乐、安全关键软件都要遵守法规
• 行业指南
• 公司原则（不作恶、公平对待客户等）
• 环境因素

即使是不同公司中同名的部门，通常也会有不同的权力来影响项目需求。这取决于组织结构，PM需要很好地了解和理解这种权力配置。例如，一些公司会有非常有影响力的营销和销售，而另一些公司则主要由财务部负责方向。政治要求可以使用

合法性-表明索赔是否有效，索赔人在要求完成某件事时是否有合法利益

权力-索赔人是否有权力和力量按照自己的方式行事

紧迫性-表明索赔人是否确实需要或重视其索赔

国际单项体育联合会很难忽视这三项要求：合法性、权力和紧迫性。然而，在研究这一划分的影响时，最有趣的是缺少一个或两个要素的场景：

• 没有合法性的紧迫性和权力的结合导致了一些非常糟糕的政治要求
• 缺乏权力的紧迫性和合法性将着眼于组建一个联盟，或让一个强大的参与者站在他们一边，以确保这些要求得到倾听并付诸实施。最好事先达成协议，因为条件可能更有利
• 在紧急情况出现之前，权力和合法性不太可能追求特定的要求。PM必须聪明地决定是否可以安全地忽略这些需求，或者将其分配给较低的优先级

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简言之，这正是PM不能被软件或方法所取代的原因。在不同的约束之间找到平衡点，并将其与机会或团队能力相匹配，这就构成了设计，项目的设计方式与另一端的软件类似。范围和质量要求将根据PM的个性、知识、经验、影响力、谈判和传达其愿景的能力而有所不同，特别是在软件开发领域，那里几乎没有法规或硬性规定。此外，项目范围界定既是一种理性行为，也是一种政治行为

这就是为什么项目计划是反映个人观点的智力产物，项目概念完整性总是挂在少数关键个人的肩上

除特定要求外，范围界定过程中使用的常用输入和工具包括：

• 以及各种财务指标，表明特定要求的盈利或谨慎程度
• 组织战略是为了显示方向和集中精力而存在的
• 各种规章制度。他们在软件中的作用不如在lets say构建中那么突出。然而，金融、娱乐、安全关键软件都要遵守法规
• 行业指南
• 公司原则（不要作恶，