Project management 什么'；这是一个很好的类比来解释邪恶问题的概念吗？

大多数开发人员理解的概念。在向项目经理解释这一概念时，可以使用什么样的类比？

每一个需求的变化都会导致无法管理的设计。就把他送到这里。这所房子到处都是通向任何地方的楼梯和通向砖墙的门。它完全按照规范建造，但并不是你所说的可用的

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当然，在新英格兰这里，一个“邪恶的问题”需要一个邪恶的工程师想出一个邪恶的聪明的解决方案：）

试着让他们读这篇文章，并说“我想知道你对这篇文章的看法…”

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实际上，你的项目经理应该知道这一点。

如果你的项目经理没有编程经验，那么你就注定要失败，应该找一个新的工作场所

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如果您的项目经理没有编程经验，并且不愿意将架构决策交给有编程经验的人，那么您将面临双重命运，您非常迫切地需要找到一个新的工作场所。

有一个由来已久的比喻“试图达到一个移动的目标”

你可以升级到邪恶的程度

trying to hit a moving taget that changes shape, 
wears disguises, hides in shadows, recruits minions,
and shoots back

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如果你想打个比方，我会选择NASA的时间表。仍然以技术为基础，但您不需要任何编码技能来理解所涉及的困难。我还使用了邪恶问题的定义，即：

霍斯特·里特尔和梅尔文·韦伯 一个“邪恶”的问题 只有通过解决它才能明确定义， 或者通过解决它的一部分。这个悖论 本质上意味着你必须 “解决”问题一次，以便 清楚地定义它，然后解决它 再次创建一个有效的解决方案

当NASA启动时，他们的任务是让一个人登上月球。我相信当时他们已经有了如何完成任务的想法，但他们无法在一开始就确定第一次登月任务。他们必须研制火箭，找出所有可能出错的灾难性事件。他们必须让一架绕地球飞行的轨道飞行器，然后把宇航员安全地带回家。最终他们到达了登月的地步，但仍然有回家的问题

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我希望这对您的项目经理来说似乎是一个非编程问题。如果不是，我同意格洛梅克的观点。你注定要失败。

但如果你在iRobot或其他公司工作，制造战斗机器人呢？经理会料到的！我是一名项目经理，在我的许多其他职位中。这是为了教育其他项目经理，特别是那些优秀但不技术的项目经理。这个问题可能是一个很好的候选人